生产管理中不良现象1、主管、厂长对生产进度缺乏具体的实施计划，“尽量抓紧”“差不多”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。2.品质意识差，每次等问题出现去补救，而不是事前控制，他们每天在忙于“救火”工作。3.管理者为了管人而管，自己言行不一，没有真正做到用正确的方法去做正确的事。4.关键时刻管理者缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。5.出了问题不是先解决为主，而是扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。6.部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，甚至给工作配合设定阻力。7.大多数组长通常喜欢讲。“我跟他说过了”“这不是我的错”“差不多就行了”不负责任的话。8.缺乏数字、和表格管理的概念，从不做规范的现场记录，经理问话常常是一问三不知。9.部门之间工作并不协调，岗位职责不清，方向无目标、行动无计划、操作无责任感。人与人之间勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。10.现场整体管理不规范，程序混乱，没有一个部门能提供准确的图表数据让老板一目了然。11.生产工艺资料既不标准又不规范，什么资料该发给谁。谁审核。转交给谁。如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。12.辅料采购无具体计划，发放时手续不清，经常缺件少数，反复补数，不但提高了成本，而且严重影响产品质量和生产交期。13.部门管理者缺乏组织纪律性，原则性不强，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。14.员工散漫，工作效率低下，整天抱怨，人员流动频繁，第1页共15页不能按时交货，企业等待倒闭。15.与加工厂关系紧张，质量控制更是一头雾水。16.公司缺乏企业文化和对员工的整体素质教育培训，一个没有企业文化的企业就等于没有灵魂，更谈不上凝聚力和责任感。第二篇：社会中的不良现象社会中的不良现象在今天，每个家庭中的独生子女都是父母的宝贝。我曾经看过一幅有着深刻道理的漫画。在漫画中，一个孩子嚎啕大哭地拉着父亲，非要买玩具店里的玩具。爸爸无奈之下用手杖勾住了路灯，连路灯也被儿子拉变形了。爸爸好像在说：“好儿子，今天爸爸有事，今天不去了，可以吗。好儿子。”“不嘛，不嘛我就要买嘛。呜呜呜呜""不买我就不去了”儿子一边说，一边拉得更紧了。我认为这种做法是不对的。这件事主要是由于家长对孩子过分溺爱，什么事情都尽量满足孩子，以致于儿子一见到玩具就有买的想法，只要一次不买就耍赖。这则漫画在娱乐的同时也给我们拉响了警钟。我们要反思在教育孩子的过程中是不是过于溺爱，什么都要满足孩子，这样会适得其反，不会有太多好处。我们不应该在物资上处处满足孩子，而应当在适当到时候给予孩子们精神上的鼓励才行。所以说，过分溺爱孩子是不对的，只有培养孩子全面发展的能力，才能给社会培养出一批优秀的人才来。指导老师：杨洪波第三篇：纺织服装企业生产现场不良现象要点纺织服装企业生产现场不良现象：1.从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是是懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。“尽量抓紧”“差不多”“不可能”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。2.班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前准备加强控制，每次总是等问题出现后去补救，每天忙于“救火”工作。工作无效率，处理问题无结果，从无主动回报工作的好习惯。第2页共15页3.经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到那里想到那里，根本没有用正确的方法去做正确的事。4.关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。5.品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。6.部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄的甚至给工作设定阻力。7.大多数车间主管、组长通常喜欢讲。“我跟他说过了”“真麻烦”“差不多就行了”不负责任的话。品质第一的意识十分浅。8.厂长、主管、组长缺...
