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生产计划管理制度范文大全生产计划制定办法1.总则1.1.制定目的为使公司生产计划安排合理，生产目标达成顺利，特制定本办法。1.2.适用范围生管部安排每周之生产计划及每日生产目标时适用本办法。1.3.权责单位1）生管部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.细部生产计划种类2.1.定义本公司之细部生产计划系指详细安排生产进度之计划，可以明确各生产批及各工程之投产日、每日产量及完工日。2.2.细部生产计划包含以下三种1）生产批细部排程分别以各生产批编制从第一道工程到最后一道工程此处工程均指大制程，以没性质的加工课或班组为一大制程）的详细生产计划，包含投产日、每日产量及完工日等内容。2）周生产计划分别以各大制程编制一周之详细生产计划，包含每日生产产品之名称、型号、规格及客户、每日生产量等内容。3）日生产计划分别以各大制程编制一日（一般为次日）或二至三日详细生产计划。包含生产产品名称、型号、规格、客户、每日生产量及起讫时间等内容。3.细部生产计划制定3.1.建立工作日历1）生管部在每年年底即依据次年公司行事年历，制定次年度各月份之“工作日历”，将必要的节假日予以扣除，作为生产计划安排的主要依据，其格式不拘。2）每月20日前，生管部依具体状况，视需要修订次月份之“工作日历”作为更精确的生产排程之用。第1页共3页3）每周由生管部依据生产状况，确定该周原“工作日历”之中的节假日是否依计划休息或加班。3.2.生产批细部排程之决定1）生管部依据订货通知单确立生产批后，应建立中日程生产计划。2）根据中日程计划、产品别标准工时、近期实际生产效率、各制程之设备与人力状况，编制各生产批之各制程细部生产进度排程，填入《生产批细部排程表》。3）《生产批细部排程表》一般作为生管部自控资料使用，不另发其他部门。3.3.周生产计划编排1）生管部依据中日程生产计划、生产批细部排程，转化成各制程之每周生产计划，于每周五完成次周之计划。2）每周五由生管部召集各相关部门召开周生产计划协调会，并就会议状况视需要修改周生产计划，并重新分发周生产计划。3）每周生产计划一式七份，一份由生管部自存，另分发以下单位各一份：制造部、品管部、生技部、资材部、业务部、采购部。4）每周生产计划如需变更，一般体现在每日生产计划上；如确有重大调整，有必要进行周计划修订时，由生管部负责并分发。3.4.周生产计划协调会1）由生管部主持召开，生产副总或生管部主管作为会议主席。2）参加会议人员应包括。生管部生控人员、物控人员、业务部主管、品管部主管、生技部主管、资材部主管、采购部主管、制造部主管及各大制程单位主管。3）生管部生控人员就下周生产计划作说明、陈述，其余人员就物料控制、交期要求、品质状况、工艺要求事项、生产能力状况展开报告或讨论。4）由生管部主管视会议决定是否修订周生产计划，并责令生控人员完成。5）未决事项由会议主席裁决。6）修订之周生产计划，应于会后4小时内完成，并分发相第2页共3页关单位。3.5.每日生产计划1）生管部根据周生产计划、每日生产进度、物料供应状况、品质技术问题等具体状况，于每日下午15：00前安排次日生产计划，确定各大制程之生产目标。2）因订单临时变化或其他进度异常而引起的生产计划的变更，在每日生产计划中予以体现。3）每日生产计划作为各制造部门；安排内部生产之最终依据。4）每日生产计划分发部门每周生产计划。周生产计划表月份：_________日期：_________序号订单号工令号客户名型号/规格生产量计划时程12345678910111213合计说明：1、依据月生产计划的执行状况修订；2、依据产品所要求的标准时间制订时程；3、时程计划栏内注明计划产量。第3页共3页