关于骨干发言关于骨干发言为,但愿对你的学习工作带来帮助
“欲明人者先自明,欲正人者先正己
”以下是小编为大家整理的骨干发言,供大家参考学习
一、抓品牌,有为促有位
央行职能调整后,长沙中支经历监管职能的剥离,以及在“管事不管人”的体制下,主动作为,在总行与政府部门都争得了地位,这与长沙中支抓品牌、抓亮点是分不开的,比如金融服务创新综合试点以及每一个业务创新的亮点,比如去年人事工作中的医保改革、菜单式培训等,都是长沙中支的工作品牌,树立了长沙中支的形象
在新的一年里,我们应该进一步树立“品牌立行”的思想,在抓好基础工作,做实重点工作的同时,重在抓好创新工作,多出精品,多出亮点
具体到人事工作,建议:一是探索建立公开调配机制
这几年干部交流工作中,虽然做了大量工作,都总感觉科及科以下干部交流起来很难,不是职位找不到人员,就是人员找不到职位,为此,是否可以在全行范围内建立一种科及科以下干部的公开调配机制
通过有人员需求的处室网上公开职位,有岗位交流意愿的行员公开报名,处室根据工作需要挑选合适人员,努力疏通干部合理自由流动渠道,逐步实现干部交流工作的规范化、常态化
二是探索建立青年行员培养和管理机制
这几年,长沙中支陆续招录了一大批青年行员,如何加强对这些青年行员的培养管理已成为一个现实问题
对此,是否可以建立一种青年行员培养管理机制,强化对青年行员的培养,通过压担子等实践锻炼,激发潜能,引导青年行员尽快成才
二、抓协作,合力添活力
作为一名人事干部,在这几年的工作实践中充分感受到了长沙中支各个处室精诚协作、团结攻坚的氛围,比如学习实践科学发展观、党员先进性教育、每次干部选拔、续聘等工作中,各个处室大力配合
但由于体制机制的原因,也存在着一些职责交叉重复此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除
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的现象,需要进一步加强协作
如:在党建工作方面,