中小企业成本管理问题研究——以A企业为例摘要:随着世界经济的飞速发展,我国自改革开放以来,中小企业在我国的数量如雨后春笋几何增长,对国民经济发展起到至关重要的作用。中小企业大部分存在规模不够大、难以创造良好生产效益等特点,因此对大型企业来说,中心企业资金筹集以及生产效益方面都难以与大型企业相比。长久以来,中小企业在发展中投入的资源成本较多,而且财务处理上盈利也相对较少,所以中小企业要加强对成本控制方面的管理,并对小企业的成本控制管理机制进行更深层次的研究,建立现代成本管理模式,使企业成本管理得以良好发展。在本文的研究环节中,以A企业为例,首先,针对企业成本管理的有关概念与方法,进行简单的论述。然后,就其强化成本管理的重要性,展开分析。最后,结合目前企业成本管理存在的主要问题,提出富有建设性和前瞻性的对策。以期促进A企业整体管理水平的提升,并充分保证企业的长久发展。关键词:中小企业;成本管理;A企业StudyontheCostManagementofSMEs——TakeAcompanyasanexampleAbstract:Withtherapiddevelopmentoftheworldeconomy,sinceChina'sreformandopeningup,thenumberofsmallandmedium-sizedenterprisesinChinahasmushroomed.Thishasplayedacrucialroleinthedevelopmentofthenationaleconomy.Mostofthesmallandmedium-sizedenterprisesarecharacterizedbyinsufficientscaleanddifficultyincreatinggoodproductionefficiency.Therefore,forlarge-scaleenterprises,itisdifficulttocomparecapitalraisingandproductionefficiencywithlarge-scaleenterprises.Foralongtime,SMEshaveinvestedmoreresourcesindevelopmentandhaverelativelylessprofitablefinancialprocessing.Therefore,SMEsshouldstrengthenmanagementofcostcontrol,andcarryoutdeepermanagementofcostcontrolmechanismsforsmallenterprises.Research,establishamoderncostmanagementmodel,sothatenterprisecostmanagementcanbewelldeveloped.Intheresearchsectionofthispaper,takingAcompanyasanexample,first,asimplediscussionismadeontherelatedconceptsandmethodsofenterprisecostmanagement.Then,analyzetheimportanceofstrengtheningcostmanagement.Finally,combinedwiththemainproblemsinthecurrententerprisecostmanagement,itproposesconstructiveandforward-lookingcountermeasures.InordertopromotetheimprovementoftheoverallmanagementlevelofAcompany,andfullyguaranteethelong-termdevelopmentofthecompany.Keywords:Smes;Costmanagement;Aenterpris目录绪论.....................................................................1(一)研究背景及意义.....................................................1(二)国内外研究现状.....................................................1(三)研究内容...........................................................2(四)研究思路与方法.....................................................3第一章相关理论综述......................................................4(一)成本控制的定义.....................................................4(二)成本控制的分类.....................................................4(三)成本控制的意义.....................................................51.成本控制是降低产品成本、增加企业利润,提高经济效益的重要途径..........52.成本控制的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证......................53.成本控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用..........................54.成本控制是推动改善企业经营管理的动力..................................6第二章中小企业成本管理的现状及其存在的主要问题..........................7(一)中小企业成本管理的现状.............................................7(二)A企业背景..........................................................8(三——)中小企业成...