生产系统工作例会管理制度一、会议组织准备1、会议安排及材料准备（1）生产系统工作例会定于每月28日召开，会议于上午9：00准时开始。（2）生产系统工作例会会议地点定于副总工程师会议室。（3）参加会议的各有关单位，在每月27日前完成当月生产总结，并通过oa提交给吴总、总调度室及生产技术部。2、参会单位及主要人员（1）参会单位主要包括。质控中心、安环部、生产技术部、总调度室、热电一厂、热电二厂、纯碱一厂、纯碱二厂、采卤厂、电仪厂。（2）参会人员主要有。公司副总工程师，调度室主任、大班调度长，质控中心主任，安环部经理，生产技术部经理、主管，各厂厂长、副厂长。二、会议主要内容1、各厂汇报本月份生产基本情况，重点及专项工作完成情况，当月生产中存在的问题，工艺指标控制情况，机物料消耗情况，对更换设备的质量、运行情况跟踪监督结果，岗位人员、保运人员变动情况，及下月工作安排。2、安环部通报本月安全检查情况，并对生产中存在的安全问题提出整改要求。3、质控中心通报本月产品质量出现的问题，并对下步生产提出质量要求。4、生产技术部通报设备运行情况及备品备件情况，及计划检修安排。5、总调度室根据生产情况及外部市场情况作出下步生产计划及要求。三、会议要求1、生产系统工作例会由调度室主任主持，调度室负责记录，整理下发会议纪要。2、会议发言顺序会议发言顺序为。纯碱一厂→纯碱二厂→第1页共2页热电一厂→热电二厂→采卤厂→电仪厂→质控中心→安环部→生产技术部→总调度室→副总工程师。3、各单位应严格按照本制度要求准备会议分析材料，并准时报送，不能按本制度要求准时报送或内容分析不全面的，给予该单位负责人每次500元的经济处罚。4、各单位必须严格执行会议上议定的各项工作任务，若无特殊理由未能按时完成或完成情况与要求偏差较大，按照有关规定对责任单位进行严格考核。四、会议纪律1、参会人员不得无故请假，确有事不能到会者，必须经会议主持人同意，并委派本单位人员参会，无故缺勤者，给予500元经济考核。2、参加会议人员提前5分钟到场并签到，未签到者视为缺勤。3、参会人员迟到，考核50元；迟到超过30分钟视为缺勤，给予500元考核。4、会议室属公共场所，会议期间不准吸烟，否则考核200元。5、参会部门无人参加例会，一次考核该部门500元。6、违反其他会议纪律的，如手机响铃、开小会、不带笔记本等，考核50元。7、生产系统工作例会会议纪律由总调度室考核。二0一二年三月十四日第2页共2页
