中文摘要随着我国制造业的快速发展，生产制造任务越来越严峻，面对国内外竞争激烈的市场环境，我国制造制造企业内部的组织与管理显得尤为重要。组织方式、生产制造的现场管理，直接关系到制造企业生产效益、经济效益以及制造企业发展战略规划等。市场经济的不断发展，制造制造企业面临着前所未有的机遇和挑战，各行各业对提高业务水平需求也不断的在提高，制造制造企业之间的竞争越来越激烈。所以现在有很多的制造企业一直以来在组织、管理方面都有很多的问题，例如：在绩效考核规范化和标准化执行的方式上有很多的难题，目前大多数的制造企业考核体系不健全，没有执行绩效考核的规范化和标准化，制造企业没有考核目标和细则，再不就是没有考核的目标，没有考核的一些细则，当然考核系统也就流于形式，还停留在光有观念还没有执行的方式，当然也就没有发挥绩效考核的作用。这大大影响了制造制造企业的发展，没有运用好制造企业的人材因此，深入分析我国制造业车间班组的组织方式与现场管理的现状、问题，有利于从根本上发现我国制造业、制造制造企业在生产、制造中存在的问题，并针对各项问题作出具有建设性的意见。关键词：制造业；车间班组；组织方式；现场管理AbstractWiththerapiddevelopmentofChina'smanufacturingindustry,manufacturingtasksmoreandmoreserious,inthefaceoffiercecompetitionathomeandabroadmarketenvironment,China'smanufacturingenterpriseswithintheorganizationandmanagementisparticularlyimportant.Organization,productionsitemanagement,directlyrelatedtotheproductionefficiency,economicefficiencyandenterprisedevelopmentstrategicplanning.Thecontinuousdevelopmentofmarketeconomy,manufacturingenterprisesarefacingunprecedentedopportunitiesandchallenges,allwalksoflifetoimprovethelevelofbusinessneedsarealsoincreasing,manufacturingenterprisesmoreandmoreintensecompetitionbetween.Sonowtherearemanycompanieshavebeenintheorganization,management,therearemanyproblems,suchas:performanceappraisalstandardizationandstandardizationoftheimplementationofthewaytherearemanyproblems,mostofthecurrententerpriseevaluationsystemisnotperfect,didnotperformperformanceappraisalOfthestandardizationandstandardization,theenterprisedidnotassesstheobjectivesandrules,thenthereisnoassessmentofthetarget,thereisnoassessmentofsomeoftherules,ofcourse,theassessmentsystemisalsoamereformality,butalsoremainintheconceptoflighthasnotyetimplementedtheway,ofcourse,noPlaytheroleofperformanceappraisal.Thisgreatlyaffectedthedevelopmentofmanufacturingenterprises,nottheuseofgoodcorporatetalent.Therefore,itishelpfultofindouttheproblemsintheproductionandmanufacturingofmanufacturingandmanufacturingenterprisesinChina,andmakeconstructiveproblemsintheproductionandmanufacturingofthemanufacturingindustryinChina.Views.Keywords:manufacturing.workshopteam.organization.sitemanagement目录一、引言..................................................1二、相关理论概述..........................................1（一）制造业的概念..............................................1（二）组织方式的概念............................................1（三）现场管理的概念............................................1（四）霍桑实验对组织方式的启示..................................2三、制造业车间班组组织方式与现场管理存在的问题............2（一）制造业车间班组组织方式存在的主要问题......................21、绩效考核指标设置不合理，绩效考核流于形式.................22、绩效考核反馈未到达预期效果，管理层对绩效考核理论认识不足.33、车间班组对于文化建设意识不强，造成普通员工疏离感.........3（二）制造业车间班现场管理存在的主要问题..........................
