题目浅析国有企业管理中的员工激励机制摘要：随着市场经济的发展和各企业间的竞争日趋激烈，如何让国有员工创造最佳的业绩是国有企业人力资源管理面临的严峻挑战。近年来，随着国际金融危机对中国经济的影响，中国国有企业普遍存在激励匮乏、员工频繁跳槽的问题，现代人力资源管理要求运用正确的手法去了解员工的需求，并运用合理的机制去激发他们的干劲，进而让员工为企业的发展做出更大的贡献，因此，现阶段中国国有企业如何建立适当的激励机制成为广大研究者广为关注的理论问题，也成为企业人力资源管理中急需要解决的实践问题。本文以平安保险江苏省分公司为例论述国有企业如何完善自身机制激励，首先是对国有企业激励员工的重要性进行分析，接着分析了国有企业激励员工中普遍存在的问题，进而阐述了完善国有企业激励机制的建议，以期对改进国有企业激励机制提供自己的一点思考。关键词激励机制，问题，分析，方法目录摘要…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..1关键词…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..1一、引言…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..1二、中国平安江苏省分公司人力资源管理现状…..…..…..…..…..…..…..…..1（一）中国平安江苏省分公司简介….…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..2（二）平安保险江苏分公司人力资源现状…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..2（三）平安保险江苏分公司员工激励现状…..…..…..…..…..…..…..…..…..…...2三、国有企业构建员工激励机制的重要性…..…..…..…..…..…..…..…..…..…...2四、国有企业激励机制存在的普遍问题分析…..…..…..…..…..…..…..…..…..2（一）激励机制较为单一…..…..…..…..…..…..…....…..…..…..…..…..…..3（二）缺乏对员工需求的了解…..…..…..…..…..…..…..…..…..……..…..…..3（三）缺乏正确的奖励方法…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…....…..3五、完善国有企业员工激励机制的对策…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..4（一）收入与业绩挂钩…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..4（二）以人为本的管理手段…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..….…..…..…..5（三）岗位能力个性培训…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..6（四）构建科学的晋升机制…..…..…..…..…..…..…..…..….…..…..…..…..7（五）建设良好的企业文化…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..8六、结论…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..8参考文献…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..9浅析国有企业管理中的员工激励机制作者：陈超指导老师：傅美英班级（12年工商管理）一、引言企业人力资源管理的重要内容之一是想办法调动员工内在的积极性。西方的管理学发展到二十一世纪，已经积累了丰富的关于激励机制的各种理论，这些理论在实践中对于推动企业的发展意义重大。随着互联网的发展和信息时代的到来整个世界的信息交换方法正发生着前所未有的变化，其对员工的生活和企业人力资源管理也产生巨大的影响，如何运用合理的激励机制激励员工的内在动力为国有企业服务，是国有企业能够成功的关键所在，也是现代企业面临的重要挑战和急需解决的问题。本文以平安保险江苏省分公司为例，讨论在国有企业以人力资源管理相关理论为指导，遵循一定的原则建立激励员工的制度和机制，提升国有企业的竞争力，进而推动国有企业不断向前发展。二、中国平安江苏省分公司人力资源管理现状作为一家大型保险公司在江苏省的分公司，中国平安江苏分公司的员工激励机制存在很多问题。（一）中国平安江苏省分公司简介中国平安江苏分公司是中国平安的省级分公司，于1993年设立，其前身是中国江苏省办事处，2002年1月23日，随着中国平安（集团）公司完成业务重组，中国平安江苏分公司正式成立。中国平安江苏分公司先在江...
