多元文化演讲范文VIP免费

多元文化演讲稿多元文化之于礼来，之于病患，多元文化都至关重要。一直以来，多元文化都是礼来的重中之重。我们非常重视在公司内部增强多元性。毫无疑问，多元文化对我们的业务来说也大有益处，特别是随着我们的患者群构成越来越多元化。多元文化必定会带来创造力。创造力促进创新。创新提高我们的产品功效，并促进业务成功。在当今瞬息万变的世界上，没有多元化的创意，我们将举步维艰。礼来致力于融合所有员工的才能，鼓励员工从不同的视角，采取不同的方式对待工作。公司员工构成越多元，越能折射出公司市场的多元化，并更好地指导我们的决策。反过来也能让公司的业务蒸蒸日上。企业承诺2006年，礼来任命了公司首位全球多元文化副总裁，进一步加强了我们对多元文化的承诺。礼来全球多元文化副总裁直接向公司董事长汇报工作，这一职位的设立体现了礼来继续致力于融入员工、融入更加广阔的市场以及融入广大患者的承诺。为了帮助实现这一目标，礼来于2004年建立了多元文化领导委员会，成员包括多位公司高层领导。成立该委员会的目的是建立整合的全球性多元文化战略，并将其推广至我们的员工及更广泛的群体中。公司每个职能部门在该委员会中均有代表，共同监督礼来多元文化战略的实施以及礼来在这方面所负的责任。我们的员工礼来致力于吸引并保留优秀员工，这些员工能够为礼来带来全球运营所需要的多元化视角与技能。礼来希望能够充分利用公司多元化员工队伍的才能，以便在多元化趋势日益明显的市场环境下参与竞争。这种倾向改善了员工与主管之间的关系，改进了客户互动，提高了临床试验的多元性，增加了社区投资。为实现我们的多元化与透明度承诺，我们公布了公司的全第1页共5页球与美国员工队伍分类（按性别），以及美国员工队伍分类（按种族）。这些透明举措显示了我们希望不断改进（特别是在如何更好地支持员工方面）的决心。2008年，52.7%的礼来美国员工为男性，47.3%的美国员工为女性。全球员工的性别比例与美国员工基本相同――54.1%为男性，45.9%为女性。少数民族员工占美国员工总数的17.5%，具体组成如下：7.4%为非裔美国人；5.8%为亚洲裔；2.7%为西班牙裔；0.4%为美洲印第安人/阿拉斯加人；不到0.1%为夏威夷人/其他太平洋岛人；超过1%为两种或更多族人。改进责任礼来不断加强领导层发展多元化人才的责任。公司高管的业绩目标有多元化员工这一项而且必须完成。这个多元化员工发展目标包括对全球和美国女性员工及多元化员工进行指导和职业生涯的规划。2006年，我们要求所有美国员工都必须接受多元化培训，主管人员还须接受其他指导。优秀员工的招募与保留我们致力于为公司吸引新的多元化人才。例如，我们与数家传统黑人院校（hbcu）建有长期合作关系，从这些院校中招聘实习生和新员工。我们还与这些院校建立了教员实习合作关系，使有才能的教授得以进入礼来总部，让他们对制药业有更深的认识。我们与数家本地与全国知名组织建立了合作关系，如管理专业毕业生协会，该协会为多元化学生的个人发展、专业发展与职业发展提供支持，帮助我们选择优秀的候选人才进入礼来实习或成为礼来的全职员工。每年有175人（45%为少数民族，半数以上为女性）成为我们的夏季实习生。我们通过这些项目以及礼来的领导者夏令营和职业指导与发展项目，招聘、保留并发展优秀的多元化员工队伍。第2页共5页我们相信，所有这些努力都在取得回报。2007年，礼来入选《黑人企业》（blackenterprise）的第三届年度“多元化公司四十强”。礼来是唯一入选该名单的制药企业。《黑人企业》邀请了一千多家上市公司参与年度调查；该杂志在四个领域对参与企业的多元化程度进行筛选（不排名），包括：供应商、高级管理层、董事会和员工。在这四个领域中，礼来还入选了“供应商多元化十五强企业。”对于患者除了在礼来内部注重多元化，公司认识到了解多元化的影响对实现公司的终极目标，即提高患者治疗质量与结果非常重要。基于这种认识，礼来制定了提供个性化治疗的战略，致力于在正确的时间、以正确的剂量为患者提供正确的药品。这一战略有助于实现更具可预见性的、个性化的治疗结果。简而言之，我们必须了解我们的...