工程部职责1.工程部是项目部施工技术、现场施工归口管理部门，负责工程技术管理，施工管理，现场调度，为施工生产、质量安全、经营管理提供技术保证；2.处理解决施工生产中遇到的施工技术问题，负责编制工程管理实施计划、施工组织设计、重大施工方案、施工总进度计划及年度、季度和月进度计划；3.负责施工总平面布置，临建设施的设计，单项施工技术措施的编制、审批工作；4.负责推进项目部的各项生产任务，按照进度计划要求正常进行；5.负责人力资源需用量计划、物资材料需用量计划、设备需用量计划，预制件、加工件、外协件，金属结构，设备安装的进场、到货计划，编制质量计划、防汛度汛方案、应急预案，负责测量队的技术管理、监督工作；6.负责处理施工生产中的问题和矛盾，负责施工现场各类资源的调度、调配；7.负责现场施工管理中工程量结算、分解、签证；负责竣工验收、竣工资料整理、移交、归档；负责部门各类资料报表，内业资料的收集、整理、报送；8.负责按照项目部管理程序要求做好部门之间的协调、接口工作。工程部长职责1.贯彻执行国家有关技术政策和现行国家及行业有关标准、规范、规则、规程，执行公司管理方针和管理目标，执行上级部门颁发的技术管理规定、指示和要求；3.在项目部总工程师的领导下，制定符合本项目实际情况的技术管理办法，组织审核设计文件、参加施工调查，编制合理性施工变更方案，编制实施性施工组织设计，编制重、难点工程的施工方案和技术措施，对关键工序和特殊过程组织编写作业指导书；4.负责本项目施工过程的技术控制、管理和关键（特殊）过程的控制、管理以及工程的防护、产品的保护工作，并对控制和管理情况实施检查；5.组织对项目所属各施工队的技术交底和技术指导；6.负责项目技术文件和资料的管理、控制和检查，负责竣工资料的编制、存档及移交，参与工程交付工作；7.负责组织防汛度汛方案、应急预案的编制、演练；8.组织有关人员收集、整理现场施工进度、施工技术、补偿变更、签证计量等相关施工、经营信息，在月生产计划会，月经营分析会上分析交流；9.负责技术革新，“四新”技术推广工作；工程部副部长职责1.在工程部长的领导下，贯彻执行上级有关技术、质量管理规定，贯彻执行有关规程、规范的要求，对分管的施工技术工作全面负责；2.参加组织编制分部、分项工程施工组织设计，制定分部、分项工程施工技术措施；3.严格按规定组织其分管项目的图纸会审工作，在保证质量的前提下力求降低工程成本；5.负责组织有关人员对重要部位、隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决；8.负责按施工组织设计的有关事项做好施工准备；9.对分部、分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量，组织制定有力措施进行控制；10.负责收集保管其分管的有关工程技术、工程质量的有关资料依据；工程部部员职责1.贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。3.负责协助部长组织编制施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。4.负责协助部长组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。8.负责协助部长组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
