专业精品重庆市眉山地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！2024年重庆市眉山地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库附答案（巩固）第I部分单选题（50题）1.(2015年11月)绩效考评结果一般不作为（）环节的决策依据。A:人员调配B:薪酬分配C:工作分析D:培训开发答案：C2.与工作轮换相比，工作调动更有利于（）。A:员工获得不同的工作经验B:改善团队内部的不良气氛C:满足企业调整结构的需要D:员工有机会接触到不同岗位答案：C3.设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是（）。A:如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系B:平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性C:平衡记分卡各指标的权重如何设置D:指标的创建和量化答案：B专业精品重庆市眉山地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！4.(2016年5月)“江山易改，本性难移”是指个性的（）。A:独特性B:稳定性C:一致性D:特征性答案：B5.(2017年11月)()是指每个管理者所直接领导的人员数量。A:控制幅度B:管理层级C:员工人数D:责任链答案：A6.生活中你最瞧不起的那种人是（）。A:恶意中伤别人的人B:耍奸蹭滑的人C:制造小摩擦的人D:和事佬儿答案：B7.“母公司——子公司——工厂”和“母公司——事业部——工厂”的区别在于（）。A:前者属于欧美型，后者属于日本型B:前者是法人联合体，后者是单体企业C:前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略D:前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人答案：B专业精品重庆市眉山地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！8.(2016年11月)对于危险性较大的重点岗位，生产经营单位应当制定重点岗位的（）。A:专项应急方案B:综合应急方案C:现场处置方案D:安全管理预案答案：C9.下列哪一项不属于总部的结构类型（）A:资本运作型总部B:资本经营型总部C:战略型总部D:运作型总部答案：A10.母子公司之间一般的联结方式是（）。A:共同出资型B:层层控股型C:环状持股型D:资金借贷型答案：B11.在绩效矩阵中，（）共同决定了员工工资增长的幅度。A:员工的绩效评价的等级和市场薪酬水平B:市场薪酬水平和员工工资与市场工资的比率C:员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率D:员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布答案：C专业精品重庆市眉山地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！12.在解决问题的过程中，（）将众多信息和解决的可能性逐步引导到条理化的逻辑链中。A:联想思维B:发散思维C:逻辑思维D:收敛思维答案：D13.绩效棱镜设计中表述正确的是（）。A:利益相关者满意是主要的利益相关者以及他们的愿望和要求B:流程是执行战略必要的业务和岗位流程C:利益相关者贡献是利益相关者对组织的要求D:能力是运作战略的能力答案：A14.（）是实施企业集团人力资本管理其他职能的重要基础。A:人力资本的激励与约束B:人力资本的价值计量C:人力资本的绩效评价D:人力资源的战略管理答案：B15.关于核心加选择型弹性福利，表述错误的是（）A:核心福利项目可以随意选择B:每个员工都有福利限额C:选择福利项目有购买价格D:超出的差额需要折成现金由员工支付答案：A专业精品重庆市眉山地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！16.某企业家慷慨从事慈善捐助，但为了带动和影响周围更多的人，他每次捐助时，都大张旗鼓，场面热闹，好像生怕别人不知道似的。对此，你的看法是（）。A:做好事不留名，无法理解这位企业家的做法B:不该过分关注捐助形式，而要学习其公益精神C:他是打着慈善旗号，炫耀自己D:他的这种做法与慈善的本意格格不入答案：B17.（）属于特殊能力测试A:copsB:DATC:RITD:SDS答案：B18.下列典故中，其核心体现爱岗敬业精神的是（）A:买椟还珠B:三顾茅庐C:庖丁解牛D:刻舟求剑答案：C19.()属于半紧密层企业。A:集团公司B:控股子公司C:关联协作企业D:参股企业答案：D专业精品重庆市眉山地区企业人力资源管理师之一级...
