中小企业绩效考核的问题及对策研究目录摘要ⅠABSTRACT............................................................................................II一、绪论...............................................1（一）研究目的........................................1（二）研究意义........................................1（三）文献综述.........................................2二、中小企业绩效考核存在的问题.........................4（一）绩效目标与公司战略目标脱节.......................4（二）绩效考核指标数量设定缺乏科学性...................4（三）绩效评价标准体系缺失.............................5（四）绩效考核流程不合理...............................5（五）绩效反馈机制不完善...............................6三、中小企业绩效考核存在问题的原因......................6（一）绩效考核目的不明确...............................6（二）理论与实际的结合脱节.............................6（三）绩效考核方法选择失当.............................7（四）绩效考核结果运用认识不足.........................7四、提高中小企业绩效考核有效性的对策....................7（一）重新认识绩效考核的目的和意义......................7（二）基于企业战略结构绩效考核体系.....................8（三）加强考核培训，完善考核流程.......................8（四）完善绩效考核评价标准体系.........................9（五）建立健全绩效考核机制.............................9五、案例分析——艾鲁特国际击剑培训中心绩效考核分析....10（一）现状分析........................................10（二）绩效考核存在问题的原因..........................11（三）绩效考核改进建议................................12六、结论..............................................12参考文献...............................................14致谢...................................................16摘要近年来，随着我国的市场经济体制的不断完善，中小企业的数量不断增多，生命力愈加旺盛，在推动我国市场的改革、创新、就业、经济等方面有着巨大的影响力。在市场竞争日趋白热化的今天，利用人力资源管理来应对市场竞争，显得尤为重要。现代企业制度体系中，作为人力资源管理的核心——绩效管理，逐渐为管理者所重视。但是现在很多企业尤其是中小企业在对公司员工进行绩效考核时存在很多问题，这些问题阻碍了中小企业的进步。本文以绩效考核的相关理论作为基础，首先，分析中小企业与大企业相比较下的人力资源管理的优缺点；其次，以艾鲁特国际击剑培训中心为例，分析了艾鲁特国际击剑培训中心绩效考核的现状与问题；最后通过资料收集法和归纳分析法，找到艾鲁特绩效考核存在问题的原因，并提出所对应的解决方法。通过本课题的研究，期望能够改善包括艾鲁特国际击剑培训中心在内的中小企业绩效考核现状，增强它们对市场经济的应对能力。关键词：中小企业；绩效考核；考核流程；评价标准ABSTRACTInrecentyears,asChina'smarketeconomicsystemcontinuouslyimproved,thenumberofsmallandmediumenterprisesisincreasing,moreexuberantvitality,inpromotingChina'smarketreform,innovation,employment,hasgreatinfluenceoneconomyandsoon.Intheincreasinglyintensemarketcompetitiontoday,theuseofhumanresourcesmanagementtodealwiththemarketcompetition.Itisparticularlyimportant.Themodernenterprisesystem,asthecoreofhumanresourcemanagement,performancemanagement,graduallytomanagers'attention.Butnowmanyenterprisesespeciallysmallandmedium-sizedenterpriseshavemanyproblemsintheperformanceappraisalofemployees,theseproblemshavehinderedtheprogressofsmallandmedium-sizedenterprises.Thispaperisbasedonthetheoryofperformanceevaluation,firstly,analyzingtheadvantagesanddisadvantagesofhumanresourcemanagementofs...
