2024年路桥项目设备物资管理问题及对策VIP免费

路桥项目设备物资管理问题及对策摘要。设备物资能否快捷、有效的处理和使用对路桥项目顺利进行有着至关重要的作用。但设备物资这一较晚被“研究”的部门，目前在设备物资方面仍存在很多问题。例如缺乏设备物资管理人员的相关资格认定;设备物资部管理人员地位低;同种设备型号不一，零部件浪费严重;面对这样的情况，应该提高设备物资人员的管理地位;完善项目管理的文化建设;制定合理的采购计划。保障项目的顺利完工。关键词：物资设备；管理；问题；对策在路桥项目复杂的物资设备的的使用状况下，一般来说需要处理三方面的关系：人与人之间的关系、人与物之间的关系、物与物之间的关系。有效的物资管理将会促进项目的顺利完工，提高项目的工作效率。但是目前设备物资的管理方面还存在着许多的缺陷和不足，正是这些缺陷与不足，影响着设备物资管理及其管理人员的发展的进步。1缺乏设备物资管理人员的资格认定设备物资管理归属企业的后方保障，但是对于后方人员的能力评估、项目物资设备的管理这些问题，研究起点低、研究时间短。因此目前尚未形成统一的设备物资管理人员上岗资格制度，这就使得物资管理人员的职业素质差距较大，上岗后处理问题的效果差异显著，设备物资的管理方法和风格各有不同。而且设备物资管理人员不仅要根据项目的情况对相关采购、物资及设备进行管理和调配，还要跟总公司进行账目清算、核对和汇报。因此关于设备物资管理人员的资格认定制度是切实必要的。2设备物资管理人员的地位过低在工程项目中，设备物资管理人员一般被称为“库头”，在其他项目工作人员眼中他们是“百宝箱”，无论何时何地有什么需要直接找物资管理人员。但是在实际的交往和工作过程中，人们往往会忽视物资人员的私人时间，出现“被随叫随到”的情况。这也极大的影响物资人员的工作幸福感。设备物资人员这些做后方保障工作的人员一般不被放在重要的地位，第1页共5页因此在项目施工中处于被动、被支配的地位。对项目机械的的使用情况、机械的使用状况是“后知后觉”，不能够及时有效的对项目相关零部件加以使用。因此采购中经常有浪费或供给不足的情况。3同种设备型号不一，零部件浪费严重项目的设备物资部门一般为临时组建，项目里的大型机械多为上一个或几个项目调运过来，或者临时购买，因此机械设备多为随意搭配组合，无固定组合。因此对机械的使用状况、零部件配置都不在掌握范围。因此设备物资方面的零散性与随意性，给设备物资管理人员的工作带来很大的困扰与无奈。设备的繁杂、零部件的多样为物资管理人员的采购工作也带来了很大的不便，同时，对面机器抛锚等事情，应对的难度相对较大，经常影响项目的施工进度，而这一问题已对项目的顺利完工造成极大的困扰。4设备物资人员管理方法及管理工具更新较慢在工程项目中，设备物资部的管理方法和管理工具多为之前项目中所流传下来的，虽然保证了对其在管理方面成熟应用，却是很久都没有更新或者变换过的，过于老旧和落后。在信息化、多样化的今天，不能做到与时俱进，旧的管理方法于管理工具很难适应于各个项目的不同情况，特别是应对新兴的事物。管理方法与管理工具的落后，不但降低了设备物资管理的效率，更加大了设备物资管理的难度。5项目间的物资补给与配合有待提高海外项目均实行经理负责制，即项目的一切事物均有经理统一决策。各个项目之间由于领导不同、项目之间距离较远、各项目所做工程不一以及各个项目的相互竞争，最终导致项目间应有的相互配合和补给达不到应有的效果。海外项目一般持续时间较长，在工程结束后人有一年左右的工程维护，其长期性和复杂性也决定了所用零部件及设备种类庞杂、数量可观，在同种工程间若能够搭建起相互补给相互配合的桥梁，对于企业对于项目来说都是非常有利的，既能节省开支，还能使资源得到合理的配置和利用。面对以上的种种困境，项目必须采取相应的解决措施，以下我将从五个方面进行阐述。第2页共5页（1）提高设备物资人员的管理地位。工作岗位无高低、优劣之分，因此在项目进行过程中，设备物资管理人员必须与其他部门人员享有同等的地位甚至更高的地位。设备物资管理活动的复杂性和长期性...