钢铁企业运输物资装卸管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司运输物资装卸管理，提高效率，保证公司生产和产品外发顺利进行，杜绝装卸过程中出现的不良现象，制订本办法。第二条本办法所指运输物资包括：棒带材、热轧板、冷轧板、宽厚板、水渣、硫胺、粗苯、钢坯、矿石粉、焦炭、焦粉、废钢等。第二章管理职责第三条物流管理部是公司运输物资装卸的归口管理部门，主要职责为：（一）负责火车、汽车运输外发产品、进厂物资装、卸各环节的协调、指挥和考核；（二）负责进口物资均衡进厂组织和GPS有关工作；（三）负责货物进入仓库的卸车组织工作和现场问题的协调处理；（四）负责进、出厂物资车辆的编组、解体、取送对位工作。第四条销售部负责外发产品装车的发货、启票工作，主要职责为：（一）负责根据各成品库装车信息控制汽车每批打印单数量（冷轧板成品库10台；热轧板成品库10台，三个口子同时装车可放宽至20台；棒材成品库10台；宽厚板库一次发提货单不超过6台），以确保成品库不被阻塞；（二）负责对到达成品库区域待装的汽车进行排序，并按排序号顺序装车；（三）负责核对提货单及时发货；（四）负责协助检查冷轧板装运汽车加盖篷布，未盖篷布车辆不得发放出门证。第五条采购部：（一）负责国内火车、汽车运输物资均衡进厂组织工作；（二）负责将汽车运输进厂物资名称、数量（含车数）、卸货地点提前一天预告物流管理部公路运输管理室，并组织汽车按物流管理部指定的行驶路线进厂，及时发放请检单，告知运输客户进厂后到指定地点依次排队过磅。第六条保卫部：（一）负责核实汽车外发产品提货单与车号相对应后方能放车进厂，不得擅自放无提货单车辆进厂；（二）负责按有关制度控制进入装车现场的车辆数量；（三）负责协助、监督提货车辆的排队，对乱停乱放进行管理。第七条质检部负责火车、汽车运输进厂物资的取样、检验；负责钢卷、钢坯质保书的审核。第八条各相关生产单位和物资运输的主管部门是生产物料转运及火车、汽车运输产品外发、物资进厂装卸的主体单位，主要职责为：（一）负责本单位装卸现场进出道路的5S管理工作，保障进出现场道路畅通；（二）负责运输车辆进入现场的秩序维护，及时组织装卸、码堆、清理现场；（三）负责本单位装卸车设备的维护，保证设备状况良好；（四）负责装卸现场矛盾的协调；（五）负责卸车现场签收。第九条**物流公司、**物流公司、**物流公司及其它相关单位外发产品运输车辆进入成品库后，须停放在划线的待装区排队，不得随意摆放，按提货单上的编号顺序进入货位装车，并按规定进行装载加固；**物流公司生产物料运输车，凡使用铲车或料斗自放装车的易洒落物，装载不得超过车厢两侧挡板高度，严防洒落；水渣须拍渣后方准出厂。第十条其他装卸相关单位职责：各装车单位（包括**防滑材料厂及其它劳务公司）按成品库发货员要求装车，装车完后需按要求加固好钢材关好车门；各卸车单位（包括**交通运输公司驻**装卸分公司及其它劳务公司）必须按要求进行清底、关车门、清理现场等工作。第三章装卸车原则第十一条公司内所有火车、汽车运输进厂物资、外发产品按照先卸后装的原则进行。第十二条火车、汽车运输进厂物资或外发产品同时装卸时，原则上先火车后汽车，特殊情况由物流管理部安排。第四章装车流程第十三条火车装车流程：（一）各成品库提前一天向销售部计划室申报日请求车计划；（二）销售部计划室将计划报物流管理部物流计划室；（三）物流管理部物流计划室向广州铁路集团公司申报；（四）广州铁路集团公司将日承认计划下达物流管理部物流计划室；（五）物流计划室将计划下到销售部计划室；（六）销售部计划室将计划下到销售部各成品库和物流管理部运输管理室货调；（七）货调安排空车到各成品库；（八）成品库装车后由销售部计划室2414班启票后，由物流管理部将装好的车皮编组发出。第十四条汽车外部物流装车流程：（一）承运单位发出配载申请；（二）销售部提供汽车日外发计划；（三）物流管理部公路运输室GPS调度室（以下简称物流中心GPS室）结合公司钢材外发日计划、矿石运输计划向物流公司下达运输计划；（四）物流公司以书面形...
