2024年论工作丰富化的理论依据VIP免费

论工作丰富化的理论依据摘要：21世纪是知识经济的时代。在这一时代中，经济的增长，财富的创造和组织的竞争将不再主要依物质资料的投入和消耗而是主要依影响组织生存和发展的人力资本。作为大型国有企业，企业管理创新活动是有一定规律可循的，因此存在着应普遍遵循的理论依据。这一理论依据可概括为“四性说”：利润最大化－－现代企业的本性，资源配置优化－－现代企业管理本性，满足生存和发展要求－－企业员工的本性，社会职能长期化－－国企的特性。通过学习，理解工作丰富化的内涵，提出工作丰富化设计的理论一绝，结合国有企业的管理理念、企业方针以及改革目标，对工作丰富化进行一定的设计与猜想，提出了运用工作丰富化激励法全面调动员工的积极性和热情，对工作的内容有一个全面的定义，在量变的基础上产生质变。从工作丰富化的层面上建立激励机制，促进员工形成积极的工作心态，在宽松和谐的环境中，不断的开展创新性工作，从而从根本上形成良好的企业文化和企业品牌。关键词：工作丰富化工作丰富化设计企业管理理论依据随着社会与时代的进步，社会各行各业都面临着新的挑战，尤其在全球化经济不断加剧的今天。如何保持员工的较高的工作积极性，如何开展多样化的工作内容，是迫在眉睫的事情。因此，只有创造一个充满竞争、努力向上的工作环境，丰富工作内容，想方设法满足员工的保健和激励方面的需要，鼓励多出成果，让员工产生一种机不可失、时不再来的感觉，才能不断提高人力资本的价值含量才能够鼓舞和留住员工，充分发挥人力资本的作用，从而提高组织的赢利能力，和整体竞争力，促进企业持续发展，提升组织的价值。1工作丰富化概述1.1工作丰富化概念工作丰富化常常称为“垂直的工作负荷”，允许工人担负起管理的职责。管理心理学家赫茨伯格认为，激励职工热爱工作的方法是在工作中把发展因素考虑进去。重要的方法之一就是工作丰富化，即重新组织下属人员的工作，使之更有趣和更第1页共6页富有激励性。主要是通过给员工更多的自主权，把原来要由上司做的计划和检查允许由员工来做等。而这些工作以前只限于管理人员。在工作扩大化中可以发现，工人做更多的任务元素，对他们新做的工作也具有控制力。工作丰富化的动机特征—包括参与、自主性和责任心—要求工人努力去满足高级需要，如自我控制，自尊和自我实现的需要。梅奥主持的霍桑实验，对这一问题有着深刻地揭示。但由此诞生的行为科学，把克服这种弊端的着眼点放在非正式组织、群体交往、人际关系以及新型工业社区的建设上。到了赫茨伯格，才首次从工作角度全面论证了人的自我实现如何与工业化社会相结合，这就是工作丰富化。1.2工作丰富化的内涵工作丰富化是一种通过工作本身来调动职工积极性的激励方法。它强调通过把工作设计得丰富多彩和更具有挑战性、责任感、自主性，让职工能充分发挥其聪明才智并取得工作成就来使职工对工作感到满意。赫茨伯格强调，双因素理论不是通过工作合理化来提高效率，而是通过丰富工作内容来有效地利用并发展人力资源。在企业里，经常会鼓励职工自学成才，提高自身素质，并给予适当的奖励。对新进的大学生，以及节假日加班加点，超常规的员工进行慰问，组织联谊活动，通过感情地交流，培养职工爱岗敬业的精神，激发他们潜在的智慧，树立积极的工作目标，为企业的宏观经济创造财富。1.2.1目标性要让职工有正确的目标，首先企业就必须有一个远大的战略目标，尤其是一个大型国有企业。一些高层的决策者在作出决策的同时，需要与参与决策的工人阶层进行沟通，了解方案的可行性，产生的利润，可估计的价值性。因为所有的决策都必须经过最底层的最一线的职工来完成，往往这些基层的信息和合理化建议为决策者制定方针政策和目标提供了极大的帮助。1.2.2自主性企业的管理者要充分调动员工爱厂如家，主人翁的态度，要善于发现每个人的优点，并且优化放大他们的优点，充分发第2页共6页挥他们地能动性、自主性，给予充分的权利，充分的信任，加强互动和沟通，及时鼓励结合奖励，适时关心，使职工在工作感到民主和责任感，为目标积极地奋斗。2.管理2.1管理的要素2.1.2管理中人的要素人在企业诸...