施工部生产调度会议程序1、施工部生产调度会议由生产调度主持；2、各施工班组汇报生产进度及班组建设情况；3、各职能管理人员通报各业务口工作；4、生产调度安排下周工作；5、施工部各相关负责人对下周工作提出要求。施工部生产调度会议纪律1、本着严肃认真的态度参加生产调度会，手机响铃模式调至振动；2、会议时间如无另行通知安排在每周二下午3：00开始；3、按点到会，做好会议记录，会后做好传达工作；4、与会人员顺序发言，为避免冗长会议，提高工作效率，每位发言时间控制在5分钟之内。施工部生产调度会议程序1、施工部生产调度会议由生产调度主持；2、各施工班组汇报生产进度及班组建设情况；3、各职能管理人员通报各业务口工作；4、生产调度安排下周工作；5、施工部各相关负责人对下周工作提出要求。施工部生产调度会议纪律1、本着严肃认真的态度参加生产调度会，手机响铃模式调至振动；2、会议时间如无另行通知安排在每周二下午3：00开始；3、按点到会，做好会议记录，会后做好传达工作；4、与会人员顺序发言，为避免冗长会议，提高工作效率，每位发言时间控制在5分钟之内。第二篇：生产调度会议程序生产调度会议程序一、项目经理汇报当月的生产情况1、生产建设完成情况2、质量检测评定结果。第1页共11页3、安全生产达标落实情况。4、材料、设备落实情况。5、劳力组织安排情况。2项目经理汇报下月生产安排计划、材料需用计划（书面形式）报监理单位评估后交项目部。一、技术负责人汇报施工过程中的需解决的技术问题。二、资料员汇报技术资料的编制落实情况，原材料化验情况，试块试压情况。三、监理单位对当月所干单项工程的各方面的质检评定情况进行汇报。对存在的隐患提出处理建议，对检测结果做出报表。四、工程部解答各单位提出的问题。五、会后监理单位做出会议纪要报送各单位。汉典虞河小镇工程部20XX年3月9日第三篇：生产调度工作程序生产调度工作程序1、目的：为使生产中出现的问题得到及时处理，保证安全稳定运行，制定本生产调度工作联系程序。2、范围。公司各部门。3、正常上班时间调度工作联系程序世纪末3.1、正常上班时间，生产设备出现一般故障时，按正常设备维修程序进行处理，及时向当班生产调度汇报。3.2、正常上班时间，生产设备出现较大或严重故障时，按正常设备维修程序进行处理，及时向当班生产调度和车间主任汇报。当班调度汇报生产调度室负责人、生产运行部负责人，及时掌握情况，做好联系协调。3.3、生产部发生一般生产波动时，班长立即组织岗位人员处理，汇报车间主任和当班生产调度。3.4、生产部发生较大或严重生产波动时，班长立即汇报车间主任和生产调度室当班调度，车间主任及时组织处理。当班调度立即汇报生产调度室负责人、生产运行部负责人，及时掌第2页共11页握情况，生产部领导联系协调公用系统，和外部机、电、仪维修支援。4、非正常上班时间调度工作联系程序4.1、非正常上班时间，生产设备出现一般故障时，所在岗位人员立即汇报班长，班长立即向生产部值班人员和当班生产调度汇报，当班调度立即联系检修值班人员处理，必要时通知检修车间主管工程师和车间领导。4.2、非正常上班时间，生产设备出现较大或严重故障时，所在岗位人员立即汇报班长，班长立即向生产部值班人员和当班生产调度汇报，当班调度联系检修值班人员处理；如检修值班人员难以解决，应及时在检修车间内部逐级汇报并组织处理，生产部值班人员应及时掌握情况，做好联系协调，并汇报生产部主管领导。生产部主管领导安排相关人员外必到现场组织人员负责事故处理。当班调度汇报生产运行部及负责人及调度室负责人，及时掌握情况，做好联系协调。4.3、设备发生故障时，如果当班调度联系检修车间值班人员出现困难时，当班调度直接汇报检修车间主任并由其组织处理。4.4、装置发生一般生产波动时，班长立即组织岗位人员处理，汇报生产部值班人员，并汇报当班生产调度。4.5、装置发生较大或严重生产波动时，班长立即组织岗位人员处理，汇报生产部值班人员和当班调度，生产部值班人员及时组织处理，并汇报生产部部长，生产部部长到现场指挥生产、组织人员制定事故处理方案，做好...
