会展人力资源管理的现状分析及对策研究分析 公共管理专业VIP免费

无锡会展人力资源管理现状分析与对策研究摘要:会展产业是21世纪人们非常看好和重点发展的朝阳产业,是一个新兴的经济形态,具有非常强大的经济聚集能力和扩散的能力。虽然中国的会展业经济方面已经取得了不小的成就,但与发达国家相比,中国的会展业的发展还处于初级阶段,存在许多问题,如场地问题很小,配套服务水平低、品牌展会,专业人才缺乏,缺乏竞争力不强。这次展览会,在国民经济中所占的比例比较低。要加强会展业的发展,使会展业有更好的发展环境和发展动力,应在战略规划和人才培养中全面推进会展业的发展。随着展览的发展,会展活动越来越多,会展活动的推动策划及执行工作,越来越多元,也越来越复杂,所牵涉的相关产业也非常多,而一切详细的规划事务都需要"人"来推动开展,而需要一个团队共同完成,因此会展产业的人力资源问题是目前这项新兴产业的最关键的问题。会展业作为一种新的经济形态,具有强大的经济集聚和扩散效应。它已成为二十一世纪普遍受到重视和重视的朝阳产业。随着会展业的快速发展,会展活动的推动策划及执行工作,愈来愈多元,也愈来愈复杂,所牵涉的相关产业也非常多,而一切详尽的规划事务都需要"人"来推动开展,而需要一个团队共同完成,因此会展产业的人力资源问题是目前这项新兴产业的最关键的问题。所谓人力资源,就是指一定社会组织范围内,能够作为生产要素投入社会的经济活动的全部劳动人口总和。人力资源评定好坏要看一个人的知识、智慧、见识以及能否物尽其用,如何将适当的人放在最适当的位置之上,使其具备完成策略性目标的动机,才会使员工、组织和社会互蒙其利。对会展活动来说,通过会展活动,可以创造知名度、增加影响力、扩大市场营销、提高学术地位、延伸政策主张、解决困难及问题、激励工作水平、加强联谊和目的性做法,这些是非常重要的社会组织及团体功能。而这些项目的开展,需要适当的人力资源及管理才能达成。各个会展活动的各项筹备及事务都要凭借着有一定能力的人力处理,所以,举办会展活动一定要有适当的人力资源、适当的组织,适才适所和人力配当、管理得当,为了达到展览活动的目的。因此,要提高会展业的发展水平,使其具备更好的发展环境和发展动力,就必须加强会展人力资源管理和人才培养。本文以无锡会展业为例。讲述自己会会展人力资源管理的一些看法及建议。1.1会展人力资源管理会展业是一种新型的服务业,具有广泛的影响和高度的关联性。会展经济逐渐发展成为一个新的增长点,会展业是一个极具发展潜力的产业之一。会展业对工业、农业、贸易等多个行业,是结构调整的重要作用,开拓市场、促进消费、加强交流与合作,扩大出口,促进经济的快速发展,有其特殊的地位和作用,在城市建设、精神文明建设与和谐社会建设。近年来,在中国会展经济迅速发展,对会展人才的要求也越来越高。为了在中国展览业的发展有所突破,我们应该更加重视人力资源的管理。1.1.1会展人力资源管理展览人力资源是指与会展有关的展览组织、管理、规划、营销、设计、布局和服务人员。会展人力资源管理是通过人与物的管理,管理人与人之间的事务,组织人员合作,充分发挥人的潜能,实现会展组织的目标。展览人力资源管理包括所有直接影响本组织员工的管理决策和实践活动。1,展览人力资源管理是如何使员工在组织中更有效地工作。它是招聘、任用、培训、开发和组织会展会员的管理功能。2。会展人力资源管理是“利用会展人力资源实现组织目标”的活动。三.展览会的人力资源管理是“会展管理的人的方面”的职能,其重点是组织。4。会展人力资源管理是指在管理工作中,为了完成人员或人事方面所涉及的任务,需要掌握的各种相关概念和技术。内容包括:工作分析、员工招聘与甄选、员工培训与发展、薪酬与薪酬管理、奖金与福利、工作业绩评估、沟通、公平就业、安全卫生、劳资关系等。5。会展人力资源管理是通过一系列活动来保证展会人力资源的有效管理,以利个人、社会和企业的利益。6。会展人力资源管理是指影响员工行为、态度和绩效的各种政策、管理实践和制度。7。会展人力资源管理是指组织中员工的正式管理制度,它分为人事制度、报酬制度和工作设计三个方面。展览的人力资源管理的核心环节是人员、培训、绩...