国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅析民营企业招聘的主要问题及对策姓名：身份证号：准考证号：所在省市：1所在单位：浅析民营企业招聘的主要问题及对策姓名：单位：【摘要】：人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。企业在经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支撑。招聘是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，它是企业人力资源获取高素质人才的主要途径，人才招聘实施的成功与否关系到企业的生存与发展。随着经济全球化进程的不断深入,企业间竞争在本质上已演化为人才的竞争。如何招聘及能否招聘并选拔出合适的员工是一个企业兴衰的关键。本文就我国民营企业的用人理念，招聘准备、实施、录用、评估等方面存在的问题进行相应的分析，并由此2提出相应的解决措施。21世纪，企业的竞争是人才的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键是拥有一支高素质的人才队伍，而人才的取得与否关键是取决于企业招聘工作的好坏。虽然“人力资源是企业最重要的资源”已成为企业界的共识，但真正重视并能把企业人力资源管理工作做好的企业却为数不多，特别是招聘工作。目前，尽管大多数民营企业已开始重视招聘工作，还专门设立了招聘专员这一岗位，但招聘工作中不少问题还是屡见不鲜，主要表现在：一、用人理念上存在误区根据国内的大环境，普遍民营企业都存在以下三点问题：1、倡导并奉行人才高消费，致使资源浪费；2、招聘中讲关系、重人情；3、常任用和提拔身边熟悉的人，致使B级的人做A级的事；由于这些问题的存在，导致去多企业无法体现人力资源的价值所在。二、招聘基础工作薄弱大多数企业由于对人力资源不重视，经常用临时抱佛脚的心态3应付招聘使得企业存在各种问题1、大多数企业没有或缺乏中长期人力资源规划；2、没有岗位说明书，致使所招岗位的任职标准不明确3、招聘工作缺乏科学、规范的实施过程三、存在就业歧视、侵犯个人隐私等法律问题在招聘过程中，就业歧视和侵犯他人隐私的现象在民营企业中几乎比比皆是。如在招聘广告中，经常提出缺乏依据的年龄限制、性别限制、户口限制及工龄限制等等，这些已是司空见惯。四、招聘人员的职业化水平普遍较低民营企业中很多招聘人员对应聘者的取舍往往不是取决于科学的工作分析，而是以招聘者对应聘人员的感觉，甚至以招聘者个人某些好恶来取舍。五、筛选手段的科学性不够大多数民营企业往往对应聘者不用人岗匹配的科学方法进行招聘，是的人才流失。以上问题的出现往往会导致人才对企业尚失好感，认为企业不规范，制度不健全，对人才不重视；最重要的是，选错人或者迟迟4不能补充空缺岗位会给企业及应聘者带来时间和成本的损失。那么，如何才能科学、合理、有效的招聘甄选人才，彻底将企业中存在的问题根除，将企业的招聘风险化整为零？我认为有以下几点对策：一、转变用人观念1、奉行“能岗匹配，量才而用，适用即人才”的用人观招聘时，根据岗位说明书确定岗位的任职要求和标准，只要应聘者的能力和资历等条件达到所缺岗位的任职要求以及其也有意愿加盟企业从事此岗位，就达到了“能岗匹配，量才而用”。匹配贡献报酬素质要求匹配人人岗位岗位2、打破旧观念，树立“用人唯贤，能者上，平者让，庸者5下”的人才观。民营企业大多数是家族式企业，招聘时总是使用关系，因此，我们要打破讲“人情”的传统世俗观念，真正树立“用人唯贤，能者上，平者让，庸者下”的人才观，为人才的引进营造一个良好的发展平台，唯有如此，才能在外界树立企业重视人才的良好形象，收到“筑巢引凤”的效果。二、加强招聘基础工作建设1、制定中长期人力资源规划计划是行动的指南，唯有做好规划才能为今后的工作明确方向。首先要进行组织环境分析，包括外部环境、内部环境。其次，对企业现有人力资源档案进行盘点、分类归纳，制定人力资源盘点报告。再次，分析并列出企业潜在的人力资源问题。最后，根据存在的问题制定行之有效的解决方案和措施。2、进行工作分析，制定科学、规范的岗位说明书合理有效的工作分析能明确岗位的工作任务和职责、确定人员6选拔的要求和标准，从而为员工招聘、...
