从二十世纪末期开始美国战略管理学领域的帕拉哈德与哈默提出“企业核心竞争力”定义之后，其逐渐变成世界众多专家重视与分析的关键课题。就像上述两位专家在《哈佛商业评论》中叙述的那样，企业核心竞争力开始变成评估某个企业发展效果的关键依据。且指出公司核心竞争力是公司机构内的集合性理论，主要是在组织内全面汇总知识与技术，特别是有关如何调节众多生产技术与汇总多种科技的知识与技术。站在短期角度上进行分析，公司产品质量与功能影响公司整体竞争水平，但是站在长期角度上进行分析，具备关键功能则是形成与提高公司核心竞争力。有关企业核心竞争力定义内容，各界人士都有自己的观点与看法，各个国家的分析者对此定义也有不一样的表述。整理之后，主要是下面几个类型：（1）首先则是“资源论”。抱有此看法的相关专家指出，企业核心能力主要是公司通过独有的方式使用与分配资源的特殊资源。这也是经济学领域内资源观的研究重点。普拉哈拉德对此竞争力的叙述是“积累性学识”或“学识”，也属于重要资源，是所有公司的关键竞争力，其中能力和知识被划分到一类。资源不同就会造成效益不同。公司内具备有形和无形资源、现有知识，公司之间并不相同，资源优势可以催生竞争优势，具备现实意义、稀缺、无法复制和低于价值的价格得到的资源是公司得到长久竞争优势和最终胜利的重要原因。在其他国家，霍纳菲尔特与潘罗斯是此理论的拥护者。在我国，李悠诚等指出企业核心能力是无形资产。其指出核心能力的内涵主要是“技术、技能与知识。根本上就是公司利用汇总多种技术、技能与知识而得到能力”。核心能力主要包含无形资产，是汇总众多无形资产之后得到的。（2）其次则是“能力论”。抱有此看法的分析者指出，核心竞争力是公司众多能力的汇总。能力和资源之间具有一定关系，然而也表现出细微差异。以罗斯比与克里斯蒂森为典型的能力学派指出能力是明确资源组合的生产力，资源是能力被激发的前提。众多知识与技能的个人集合体无法自主产生高效的组织。在团队与经验资源前提下的人力资本方才是公司的能力。无形资源和公司能力两者的差异划分需要以是否能被交易来明确。能力差异是公司长久竞争优势的来源。在我国，丁开盛、周星与柳御林等专家也曾撰写文章指出企业核心竞争能力就是公司具备研发独有产品、独有技术与营销的实力。其将公司技术能力当做重点，利用战略决策、日常生产、产品营销、相关组织调节管理的交互影响而得到且促使公司维持长久竞争优势的能力，是公司在发展时创建与使用的资产与知识互补系统，其水平高低在一定层面上受公司目前产业技术与市场动态的作用。（3）再次则是“资产、机制融合”论。程杞国指出，企业核心能力是核心资产的关键构成部分。其中核心资产主要包含人才、核心水平、科技、产品等部分，此处高素养的重要职员是核心资产的重点。企业核心能力是所有重要资产的充分使用与呈现，是公司多领域技能、互补性资产的核心。核心能力也是所有核心资产的整体使用与呈现，是公司多领域技能、互补性资产与运作机制的科学结合，是多种技术系统管理要求和技术的科学搭配。公司具有某些核心资产并不表示其肯定具备核心能力，具备核心能力才可以得到发展优势。企业核心能力是得到核心技术与产品的重中之重，核心人才是得到核心能力的重点。王秉安住处企业核心竞争力主要包含核产品、科技与能力三部分。核心竞争力表示“让公司在市场竞争中得到长久生存与不断扩张的关键性能力”。其是硬核心竞争力（以重要产品形式与技术或技能为重要特点）与软核心竞争力（运作监管机制）的汇总。（4）最后则是“创新论”。陈清泰指出，核心竞争力表示某个公司持续研发全新品与准备全新服务来满足现实市场需求的能力，持续创新管理方式的能力，持续寻找全新营销方式的能力。
