我国中小制造企业员工招聘体系研究与设计---以M公司为例摘要在21世纪的今天，随着经济的迅猛发展，中小制造业企业也逐渐成为我国经济中重要的、不可缺少的一环。人力资源作为公司中最重要的一种资源，也逐渐被企业所重视。招聘作为企业获取人力资源的重要途径，影响到企业能否良性的发展下去。目前我国中小制造业企业人员招聘存在着企业人才机制不完善、招聘人员专业素质不高、缺乏有效的招聘渠道、用人观念不正确、员工流动率过高、招聘管理的评估机制不健全等诸多问题。本文通过文献综述法、综合分析法对我国中小制造业企业的招聘问题进行了研究，通过问卷调查法对M公司的具体招聘问题进行了研究，针对M公司进行了招聘体系的研究与设计，并期望以M公司的招聘体系为借鉴，为我国中小制造业企业的招聘问题给出相关的解决策略，帮助类似企业招聘体系的科学建立。关键词：中小制造业企业，招聘体系，人力资源目录摘要...............................................................I1绪论..............................................................11.1研究背景与意义...............................................11.2研究现状.....................................................21.3研究内容及方法...............................................21.4理论综述.....................................................31.4.1定义概述...............................................31.4.2招聘体系的构建.........................................42我国中小制造企业招聘现状..........................................63M公司员工招聘现状及存在问题......................................93.1M公司概况....................................................93.2M公司招聘现状..............................................103.2.1员工基本情况..........................................113.2.2M公司的招聘现状......................................143.3M公司存在的问题及原因分析..................................164M公司员工招聘体系设计...........................................184.1招聘原则及管理制度..........................................194.2准备阶段...................................................214.3招募阶段....................................................224.4甄选阶段....................................................244.5录用阶段....................................................284.6评估阶段....................................................285结论及建议.......................................................29参考文献...........................................................29附录1M公司员工招聘管理体系调查问卷..............................31附录2M公司员工招聘管理体系访谈提纲..............................35致谢.............................................................361绪论1.1研究背景与意义21世纪的今天是信息知识经济时代，经济迅猛发展，企业不断壮大，人才竞争激烈。企业战略目标实现无法离开人力资源，企业的竞争本质上是人才的竞争，因此人力资源也越来越得到重视。而招聘作为人力资源获取的重要途径，其作用也越来越重要。而我国中小制造业企业作为我国混合经济制度中不可缺少的部分，在招聘中存在着企业人才机制不完善、招聘人员专业素质不高、缺乏有效的招聘渠道、用人观念不正确、员工流动率过高、招聘管理的评估机制不健全等诸多问题，使得企业的成本增加，效益不足，因此我国中小制造业企业必须实行有效的招聘管理，以保证企业实现长期的战略目标。本文以此为基础，以中小制造企业M公司为具体研究对象，针对M公司的招聘体系进行研究与再设计，同时也期望对我国中小制造业企业建设科学有效的招聘体系提供借鉴与参考。1.2研究现状近些年来，国内外学者对中小企业招聘及体系进行了研究，研究方向主要集中在招聘中存在的问题及对策、招聘...
