管理岗位胜任力评估表姓名工号所在部门目前岗品管经理入职时间考察时间10.2（3个评估人评估时7.1评估项目评估要素评价得分权重（%）得分评价方法评价依据差2分一般4分合格6分良好8分优秀10分（一）工作态度1自我规9109面谈职业及2积极性954.5调研同事及3责任心954.5调研同事及4个人品101010调研同事及5求知能9109调研个人职6爱岗敬9109调研同事及7遵守制101010调研员工信8文化认9109调研员工信9客户导81512调研客户评10团队合91513.5调研同事及备注被评为60分以上合格，胜任率=评价综合得分合计90.5胜任率：90.5%评价项目评估要素评价得分权重得分评价方法评价依据差2分一般4分合格6分良好8分优秀10分（二）领导能力（二）领导1全局意识81512调研案例分2自我认知954调研同事评3专业辅导8108调研同事评4过程激励8108调研下属评5充分授权9108调研下属评6分享经验9109调研下属评7了解需求854调研下属评8关心下属9109调研下属评9鼓励创新954调研下属评10人才培养82016调研下属评备注被评为60分以上合格，胜任率=评价综合得分合计85胜任率85%评价项目评估要素评价得分权重得分评价方法评价依据差2分一般4分合格6分良好8分优秀10分（三）专业能力1品质专业5105调研专业术2质量分析71510.5调研质量问3品质检验标准建立5157.5调研/面相关标准4资源整合7107调研以往工5项目统筹7107调研以往工6品质工具5157.5调研各种工7质量问题7107调研案例分8照明产品9109面谈专业测9工作绩954.5绩效绩效考备注被评为60分以上合格，胜任率=评价综合得分合计65胜任率:65%综合评估意见（综合胜任率：80.2%）1、工作态度积极主动，无任何违法公司制度行为，认可公司企业文化，有一定的团队协作能力；2、有一定的全局意识，部门管理有序，职责明确，人性化管理为主；3、对品质专业术语了解不清晰，品质工具使用能力欠缺，对照明产品比较熟悉，资源整合及项目统筹能力良好；品管经理胜任能力培训计划表计划培训项目培训时间/课题培训方培训地监督部考核时间品质相关专业7月2日-8月2日自主学办公室HR2015年8月28日品质工具相关《QC新旧七大手法介外训广州HR2015年8月28日《系统预防的质量管理外训广州HR2015年9月28日《FEMA潜在失效模式外训广州HR2015年9月28日领导能力魅力领导成为系统领导者外训广州HR2015年9月14日PPAP生产件批考察期内外训待定HR（内部组织二级培训，领导能力正能量：员工心态调节二级培公司HR2015年7月30日（与7品质人才培养员工质量意识与责任二级培公司HR2015年8月30日（与8
