－1－管理考核细则管理考核细则就是为大家整理的安全管理考核细则和公司基础管理考核实施细则，欢迎大家阅读!管理考核细则之安全管理考核细则为进一步推进企业安全生产标准化建设和安全隐患排查治理工作，夯实安全管理，提升安全监管力度，调动各队积极性进一步加强安全管理工作，细则如下：1、各队每月召开二次安全会，并作好记录,未按制度执行的各队，扣除班组年终绩效5分。2、各队每月底要对本队车辆进行一次安全大检查，每周至少两次以上日常巡检，并作好记录，对发现的隐患要立即进行整改，并以书面形式将月检情况上报部门(每月2号以前)，对末按制度执行的各队，扣除年终绩效5分。3、各队要每天对本队车辆归场情况进行检查签字，末按制度执行的各队，一次处以队长50元、副队长30元罚款。4、部门对各队例行安全巡查时，对违反部门或各队管理制度车辆(人员)，在同属一类问题上连续累计二次(季度)以上者，部门对本人作下车学习处理并扣除绩效5分，并扣除本队年终绩效3分。5、各队对本对年审车辆，必须在年检月提前一周告知驾驶－2－员做好相关准备，末按制度执行所发生的一切责任由本队承担，并扣除班组年终绩效5分。6.如因驾驶员因素造成车辆逾期审验者，发生的一切后果由驾驶员自行承担，不计保险公司赔付并处该车驾驶员5分。7、各队要加强对本班驾驶员资质审验管理，每季度对驾驶员的驾驶资质有效性进行一次检查，并将查询情况每季度上报部门(下季度的1日——2日)，逾期上报处以该队队长绩效5分，如因驾驶员驾驶证失效或被降级、各队将对该驾驶员作下车调离岗位处理。各队应定期或提前告知驾驶员按时审验驾驶执照，如因逾期或驾驶资质失效而发生的一切后果均由各队或该驾驶员自行承担，并扣除班组年终绩效5分。如因各队末按制度告知驾驶员的，扣队长5分。处驾驶员年终绩效5分。8、在部门下达安全隐患限期整改通知书之日，各队或个人应在限期内完成整改(如因各队或个人整改条件受限不能限期整改的应及时上报部门)并上报部门。对末限期整改的各队，扣除年终绩效10分。对末限期整改的当事人处10分,并作待岗处理。9、部门对各队例行安全巡查时，有不服从管理或无理取闹－3－者，部门对当事人作待岗处理，并处扣除年终绩效10分，情节严重再另做处理。10、各队建档：车辆技术挡案，驾驶员资质档案，运行记录，车辆日常安全检查记录，车辆进出场管理记录，安全会议记录，班组日查记录(每月至少二次安全检查)。修理班建档资料：车辆维修保养记录，安全会议记录，(每月一次)，人员资质档案，部门每月底进行一次检查，此项纳入部门季度考核，并与年终绩效挂钩。注(按每月10分，缺一项扣5分，一项不规范扣2分)11、发生交通事故车辆，各队和驾驶员必须积极配合部门处理善后工作，故意推诿者，对各队扣除年终绩效10分。驾驶员10分，并作待岗处理。12、部门所属车辆严禁占用消防通道，违者处以扣除绩效10分，如因此而发生事故，一切经济损失将由当事人负责(不计保险公司赔付)。13、部门在每月大检查中，发现同类安全隐患累计超过5次，骨干负同等责任，扣除队长绩效2分、副队长绩效1分。14、其它事项按各队考核细则执行。管理考核细则之公司基础管理考核实施细则一、总则－4－1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。二、考核对象西南水泥区域公司全体员工。三、考核组织西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。四、考核形式通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考核形式。五、考核奖罚权限区域公司总裁考核奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为止，其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为±20分，重大、特大安全环保、质量、设备、工程等事故，按照事故处罚通报上的有关规定纳入考核。六、通用考核细则及各专业基础管理考核细则(一)通用－5－1.违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣责任人2分，扣部门负责人1分;2.执行公司规章制度及工作纪律、总裁办公会有关指令及完成本部门工作...
