精装修全程施工管理细则讲解VIP免费

精装修全程施工管理细则目录一、目标设定二、工序与工艺执行标准（一）工序细分与作业次序（二）各工序的工艺执行标准1.放线2.敷设电气管线3.安装给排水支管4.安装门底框5.墙面抹灰6.地面垫层7.卫生间防水8.铺装石材9.铺装瓷砖10.天花吊顶11.刮腻子12.刷两遍乳胶漆13.石材整体打磨14.安装橱柜15.安装固定家具16.安装门及门套17.安装上半部踢脚线18.第三遍乳胶漆19.贴壁纸20.安装卫生间洁具及龙头21.安装电器面板及灯具22.铺装地毯23.铺装木地板24.安装下半部踢脚线25.保洁三、现场管理1.工程计划管理1)计划细分与编制2)进度管理与实时调控2.文明施工管理1)安全文明施工现场管理规定2)各工序成品保护具体措施要求3.工程质量管理1)检验标准2)质量控制监理统一的、标准化的管理体系3)质量控制质量通病防治4.劳动力管理1)劳动力估算2)关注劳动力市场5.采购管理1)木门采购2)橱柜采购3)衣柜及成品木作采购4)木地板采购5)瓷砖采购6)石材采购7)五金件采购8)卫生洁具采购9)开关插座采购10)灯具采购11)空调采购6.施工阶段化管理1)准备阶段工作2)无需移交阶段管理工作3)必须移交阶段管理工作4)本阶段工作重点5)地毯式整改、验收、移交阶段6)本阶段的工作重点7.流程化管理1)精装修施工进场前准备工作流程2)精装修材料现场管理流程3)精装修施工工序及配合流程4)精装修工程验收流程8.部分工序企业质量标准四、《分户分项验收表》作业指引附件：分项验收通用表、装饰装修工程质量验收规范、建筑地面工程施工质量验收规范、商品住宅装修一次到位实施细则一、目标设定基本质量目标：室内装修精细化管理是指：对装修项目的各项工作进行统筹、计划、实施和检查的管理过程，整个装修过程可分为设计、选材、施工、维保四大项工作，这四项工作需要遵循的最基本原则是：安全、实用、耐用；本企业质量目标：要达到的最核心和最高的目标是：将零缺陷产品按期交付给业主。精细化管理细则就是为这个管理过程提供准确、科学、细致的工作、检查的方法和依据。客户价值目标：1、性能价值：制定统一的设计标准和材料标准，针对环境污染，确保环保E1标准。2、功能价值：进行门厅、主卧、储藏间、卫浴等空间的精细化设计和施工。3、生活价值：统一的24小时服务、时刻安心；统一的材料标准，多年以后维修方便，随时更换零部件。二、工序与工艺执行标准(一)工序细分与作业次序：①放线→②敷设电气管线→③安装给排水支管→④安装门底框→⑤墙面抹灰→⑥地面垫层→⑦卫生间防水→⑧铺装石材（瓷砖）→⑨天花吊顶→⑩刮腻子→○11刷前两遍乳胶漆→○12石材整体打磨→○13安装橱柜→○14安装固定家具→○15安装门及门套→○16安装上半部踢脚线→○17刷第三遍乳胶漆→○18贴壁纸→○19安装洁具龙头→○20安装灯具及电气面板→○21安装五金件及镜面→○22铺装地毯→○23铺装木地板→○24安装下半部踢脚线→○25保洁→○26竣工验收→○27移交(二)各工序的工艺执行标准1、放线以往的装修管理对放线这道工序没有具体、明确的规定，一般情况下，现场只放水平线和平面控制线两种线型，仅这两种线型远不能满足后续各项装修工序精细化施工的要求。精细化施工最直观的结果就是施工观感质量要达到优质标准，要想达到这一标准，就要严格控制各分项工程的施工误差，只有有效地将各分项工程的施工误差控制在允许范围值内，才能够保证最终总的施工观感质量。如何有效的控制各分项工程的施工误差呢？首先就是在施工现场将各分项工程的准确完成位置做出明确标注，标注的方法就是放线。各类线型就是控制各分项工程施工误差现场最直观的标尺，是各分项工程施工和检查的依据，每一种线型都不只是控制本道工序的施工误差，它们对与该工序相连的后续各项工序的最终质量都有保障作用。所以，放线是室内装修进场以后需要做的第一项最基础的工作。本次精细化管理细则对放线工作的规定如下：水平基准线是整体工程水平标高最基本控制线型，室内装修水平线必须与土建、外装、门窗使用同一条控制线，否则将在窗口、门入口、楼梯间等处出现标高误差，这种误差数值不会太大，但却很难弥补。具体做法是：①由土建总包单位向最先进场的外装或门窗分包单位在...