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继续教育考试详细答案2————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：31．单选题?1．在员工绩效评价实践中，正常看到是结果法和oA.行为法oB.平衡法oC.无oD.无?2．绩效考核的方法有oA.平衡法oB.行为法oC.效应法oD.无?3．平衡记分卡的不足之处是oA.实施难度大oB.指标体系构建容易oC.无oD.无?4．对员工的行为进行衡量的方法有oA.关键事件法4oB.关键考核法oC.无oD.无?5．指标的衡量包括oA.定量数据oB.效率的高地oC.无oD.无?6．正确完成工作的方式有oA.一种oB.两种oC.多种oD.无?7．下列说法那种不属于平衡记分卡的内容利润oA.利润oB.客户oC.学习与成长oD.无5?8．绩效评价的三种方法中，哪种可信度最高oA.特质法oB.行为法oC.结果法oD.无?9．平衡记分卡所指的平衡是一种的平衡oA.片面oB.静态oC.战略oD.无?10．360度绩效评估的缺点oA.定量的考核比重较大，定性的业绩考核较少oB.考核成本高oC.从不同考核渠道获得的反馈信息，时间一致oD.考核轻松?11．绩效评价的类型，错误的是oA.首因效果赢oB.近因效应6oC.晕轮效应oD.相似效应?12．360度绩效评估的优点是oA.全面客观的了解有关自己的优缺点的信息oB.不能得到受评者的认可oC.导致成本上升oD.提高团队凝聚力，加快变革参考答案：A?13．严格化倾向产生的廕oA.促使有问题的员工主动辞职oB.为“公报私仇”提供证据oC.评价者对各种评价因素有足够的了解oD.增加凭业绩提薪的下属的数量?14．绩效工资的优点，不对的是oA.将个人的收入与可量化的工作绩效直接广告oB.让公司不断改进员工的工作能力，工作方法，降低员工绩效oC.有利于获取，激励并保留住绩效好的员工7oD.保持工资的弹性?15．绩效工资的缺点oA.员工之间会封锁信息，保守经验，争夺客户oB.个人绩效提高，组织绩效也提高oC.员工为了追求高绩效而损害公司的利益oD.绩效工资的分配上不公平?16．绩效工资的实施条件，不对的是oA.工资范围足够大，各档次之间能够拉开距离oB.绩效考评要客观，公正，有效oC.奖励先进，约束后进oD.工资体系运作不放在整个企业的生产和精英运作系统之中?17．绩效评价误差的方法错误的是oA.通过沟通计划来解决考核者的动机问题oB.通过实施考核者培训来避免考核误差的产生oC.通过多方评价oD.通过简历绩效考核申诉机制来避免考核误差参考答案：A8?18．职业发展，应该怎样实施oA.员工自我评估oB.亲人评价oC.社会评价oD.上司评价?19．员工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型oA.直线制oB.直线职能制oC.模拟分权制oD.矩阵制?20．下列哪项不是矩阵制结构的特征oA.一个员工两个领导oB.两个层次的协调oC.横向联系灵活多变oD.拥有一定的经营自主权?21．不易为生产单位提供明确任务，造成考核上的困难，这是哪一种组织结构的缺点oA.直线职能制oB.事业部制结构9oC.模拟分权制oD.职能制?22．下列哪项不属于委员会结构的缺点oA.责任分散oB.集思广益oC.妥协折中oD.议而不决?23．下列哪项是组织绩效的影响因素oA.客户对组织的满意度oB.组织宽度oC.组织长度oD.组织对员工满意度参考答案：A?24．下列不属于职能制组织结构缺点的是oA.多头领导oB.有功大家抢oC.多重指挥10oD.权力集中?25．下列哪项不属于高绩效组织具有的特征oA.接近顾客oB.快速反应oC.焦点清晰oD.目标模糊?26．下列哪项不属于变革型领导涉及的维度oA.领袖魅力oB.鼓舞动机oC.严厉批评oD.智力刺激?27．下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责，这是哪一种组织结构类型oA.职能制oB.网络型结构oC.直线职能制oD.直线制11参考答案：D?28．由员工本人自行进行的一种岗位分析方法是oA.观察法oB.问卷调查法oC.工作日志法oD.无?29．胜任特征是谁提出来的oA.迈克尔·哈默oB.麦克里兰oC.詹姆斯·钱皮oD.无?30．对于岗位分析说明书，其中的误区是oA.只重结果，不重过程oB.明确岗位职责，提高工作绩效oC.为员工提供职业生涯设计oD.无?31．岗位分析的直接结果是12oA.岗位编写书oB.岗位说明书oC.工作分析oD.无?32．基于胜任特征的有效测验，有几个原则oA.4个oB.5个oC.6个oD.无参...