生产准备纲要..VIP免费

河南龙宇煤化工有限公司年产40万吨醋酸及配套工程项目气化装置生产准备纲要河南龙宇煤化工有限公司气化二厂2013年12月29日一、建设项目概况河南龙宇煤化工有限公司年产40万吨醋酸及配套工程项目拟建200000t/a乙二醇、400000t/a醋酸，配套煤气化装置，产气量69090Nm3/h*2套（C0+H2）；空分装置，氧气产量61000Nm3/h。煤气化装置是本项目的核心工艺装置之一，其功能是将原料煤炭，通过WHG干煤粉加压气化工艺转化为以CO和H2为主要成分的粗煤气，湿洗除灰和湿法洗涤等初步净化处理过程，制备出含灰量不大于lmg/Nm3、温度为203°C被水蒸气饱和的粗合成气，送后续装置的变换工序继续加工。包括磨煤单元、煤加压输送单元、气化单元、排渣单元、湿洗单元、闪蒸单元、澄清单元、变换单元和公用工程等。生产准备工作是工程投产前一项非常重要的工作，是确保本工程投料试车一次成功和试车后装置“安全、稳定、长周期、优化、经济”运行的总目标的实现和发挥应有经济效益的前提条件。生产准备工作必须和工程建设结合起来，贯穿于项目始终并遵循“目标明、计划早、标准高、要求严、准备全、措施实、费用省、效能好”的原则开展工作，从早计划，周密安排，统筹考虑，具体落实，使生产准备工作能够有条不紊，周密、细致、高效的进行。试车、开工工作遵循“单机试车要早、吹扫气密要严、联动试车要全、投料试车要稳、经济效益要好”的原则，做到安全稳妥、一次开车成功。生产准备纲要编制依据：《河南龙宇煤化工有限公司40万吨/年醋酸及配套工程项目设计文件》《化学工业大型装置生产准备及试车工作规定》《关于印发河南龙宇煤化工有限公司成立二期试车组织机构及分工的通知》二、生产准备组织机构二期试车领导小组组长：崔发科副组长：刘品涛李圣君成员：李思义陈志闯姜宏安马永桓马向东牛玉奇张鹏飞高红兵谢肥东钱海林樊飞刘振峰邱琳蒋都钦丁俊明何希顺张幸磊气化二厂：李圣君刘振峰刘继铮李磊宋强彭亚博张家超，负责编制气化投料试车计划、工艺操作规程、设备单体、联动、投料试车方案，配合工程联络进行三查四定及中交，配合电气仪表进行系统、阀门调试，落实检查问题整改情况等工作。三、生产人员配备及要求结合一期气化及类似装置的人员配备情况，本着精干效能的原则，综合考虑生产作业人员的年龄结构、文化层次、敬业意识、技术等级、性别比例、工作经验等因素，在气化配备的熟练人员应达到生产作业人员总数的二分之一以上，其中3年以上的熟练人员应超过三分之一。班长应从一期现任班长或主操中的优秀人员竞聘选取。为保证二期整个团队的精干高效，一次开车成功，在从一期抽调人员时应避免将各单位考核后10名的人员推到气化。岗位专业学历及熟练程度工作范围定员大专及以1一台气化炉1气化中控主操化工工艺上，3年以个主操4*2上工作经验大、中专，2每台气化炉汽包气化中控副操化工工艺年以上工作控制和排渣系统4*2经验控制各1人磨煤及煤粉输送中控化工工艺大、中专，2年以上工作经验1一台气化炉1个磨煤输送中控，磨煤系统1人4*3除灰湿洗、闪蒸、澄清化工工艺大、中专1一台气化炉1个除灰湿洗中控4*2大、中专，2气化炉现场化工工艺年以上工作4*3经验磨煤及煤粉输送中控化工工艺大、中专4*3除灰湿洗、闪蒸澄化工工艺大、中专4*2清现场变换主操化工工艺大专及以上，2年以上工作经验每班1人4*1变换现场化工工艺大、中专4*1班长化工工艺大专及以上,3年以上工作经验每班1人4*1副班长化工工艺大专及以上3年以上工作经验每班1人4*1工艺技术员化工工艺本科煤粉系统及煤加压2人，气化及湿洗2人，闪蒸、澄清和变换2人，其中1人兼职安全员5设备技术员化工设备本科煤粉系统及煤加压1人，气化及湿洗2，闪蒸、澄清和变换2人。4核算及办事员1合计94因气化现场是两套气化装置，且相互独立，中控人员配置交叉过多容易出现误操作，目前每班倒班人员共计21人（其中包括变换8人）,共计94人，检修人员没有列入。对人员要求：所有生产作业人员和管理/专业技术人员，都应达到熟悉工艺流程，掌握操作要领，做到“三懂六会”即：懂原理、懂结构、懂方案规程，会识图、会操作、会维护、会计算、会联系、会排出故障。提高“...