节约用电方案第1页共5页节约用电方案面对当前复杂多变的形势，萧条过剩的钢铁市场再次从低成本战略上给我们提出了更高的要求。节能降耗的需求直接关系到公司的发展，要求公司全员上下树立危机感和责任感，团结一心降成本，全力以赴控电耗。从小处着眼，从细微着手节约一滴水、一度电，为企业创造效益。通过深入检查督促发现、思想教育引导，制度规范约束，逐步确立全员自觉的、主动的降成本意识，提升电力需求管理。为此特制定本方案。一、节电领导组组长：姜旭斌副组长：武爱鑫、杨向东、任海平、任斌应、王荣瑞成员：杨喜安、姚永福、杜海荣、付海军、郭建生、朱泽锋、高林全、各生产厂长及后勤保障系统专兼职电工。二、领导组职责1、督促各用电单位建立一把手亲自抓节约用电并配合公司节电领导小组开展节电工作的节电管理体系。2、成立节电检查小组，定期、不定期的常态化深入生产一线检查用电情况。3、加大节约用电的宣传力度，通过各种方式普及节电知识，强化节电意识。4、加强节电管理，挖潜设备潜能，重点从“大马拉小车”，设备“空载率”，“待机率”寻求节电空间。5、科学指导生产，坚持“避峰就谷”用电原则不放松，做好计划用电、经济用电。6、加大检修质量的跟踪检查力度，降低返修率提高设备的可靠性，减节约用电方案第2页共5页少不必要的停机，提升用电的经济性。7、加强安全用电查处，纠正一系列违章操作与使用，避免不安全事故发生，确保安全用电。8、指导并提出节电措施，规范引导节约用电。9、搞好用电消耗核算，用及时、真实的电力消耗指导节电目标的实现。10、查处“表面性”的节电，杜绝为应付节电而形成的其它“版面性”的浪费。11、强化责任意识，提高发电、供电、用电主体架构的稳定性。12、及时反馈、调度好供用电需求，处理好供需矛盾，提高发电自用率，从而降低用电成本。13、规范各涉外单位的供电，查处私自转供电或不计量用电的外单位。三、节电措施1、办公室用电器待机运行时耗电为额定功率的30%-40%，在不使用时关掉电源，既节约用电又延长使用寿命。2、严格控制室内空调温度，办公室、宿舍照明，路灯、景观照明的开关时间、照明度，结合实际情况确定，厂房及室内外照明能满足工作需求即可，适当控制照明灯数量。3、生活区域避免长明灯，教育身边人养成随手关灯的好习惯，坚持“少开一盏灯，节约一度电”。4、加强生活区用电管理，不得违规使用电暖气、电炉等禁止使用的用电器。5、加强电焊机管理，不用时断开电源，避免长时间通电，各种焊接制作按照需求情况可适当安排到用电谷值时间（23:00～7:00）。6、各类检修、停机适当安排到峰值时间（7:00～11:00、19:00～23:00）。节约用电方案第3页共5页7、车间水系统水泵、冷却风扇合理调整启停时间，水温能满足生产需求即可，控制跑冒滴漏，确保备机的完好率。8、空压机操作根据生产用气情况，控制空压机开机台数。通过考核压缩时间与空转时间，确定是否可以少开一台机。规范气体使用，加强漏气、浪费气体及使用人员的管理，提高气体的利用率。9、皮带传输设备加强运载率控制，减少空带运转，上料工控制好料的用量，在满足生产的前提下可适当停止运行。10、风机风量的控制直接影响负荷的大小，在满足生产需求的情况下控制风量，降低用电负荷。11、动力人员控制好各台变压器的负荷率，负荷率不达50%的考虑负荷切换，停用一台变压器。12、领行工合理调度行车的作业率，避免行车来回空跑。13、维护人员加强技能技术的提升，提高检修质量，用精湛的技术，敏锐的目光及时发现隐患，及时堵塞漏洞。14、生产单位充分发挥设备潜能，科学安排生产，优化性能参数，用合格的产品、最好的指标提升品牌降低电耗。15、加强“三违”查处力度，避免人的不安全行为带来可怕的事故。16、制冷、制热设备加强管理，针对性的制定相关管理制度，严格控制启停时间与温度。17、强化风、水、油、气、电等的跑冒滴漏现象管理，避免浪费带来的无用功。18、杜绝私自转供电或外单位用电不计量。19、各分厂车间凡现场已安装的电容器，全部投入运行，以提高供电质量，降低用电消耗。节约用电方案第4页共5页四、公司现行电价标准（供节...
