节能减排管理体系VIP专享VIP免费

1.总则（1）为加强能源管理，科学合理利用设备、水、电、油品等各种资源，减少资源浪费；降低成本，提高整体素质。根据国家的有关法律法规，水电九局有限公司砂石分局管理规定，制定本节能减排管理体系。（2）各工程项目在施工阶段，均必须遵守本节能减排管理体系。本规定适用于机关及各项目部单位设备、水、电、用油等资源能源消耗的管理。（3）分局及各工程项目部鼓励采用先进的科学技术和管理方法,提高工程节能减排。2.节能减排管理体系方针和目标2.1节能减排方针及内涵2.1.1节能减排方针控制节能、从源头做起；减少排放、创造舒适环境。2.1.2节能减排方针内涵节能减排要以工程项目在生产经营工作节约节约为出发点，是企业实现可持续发展的根本保证。控制节能、从源头做起：节能可以保证工程项目在生产、安装、运行中的达到好的经济效益。特别是在生产中，控制每一个环节的节能减排，还可以降低成本。根据国家及行业有关法律法规要求，以节能为目标，满足生产要求的同时，确保提高节能标准，提高分局的市场信誉。响应国家的号召。减少排放、创造舒适环境：减排可以创建好的环境。降低排放指标，依靠全体员工的共同努力，不断学习和创新，掌握先进的生产技术和经验。2.2节能减排目标及内涵2.2.1节能减排目标1）与湿式制砂相比较，节能目标：降低运行电量67%，水减少2.3t/m3；2）控制生产经营的的节能单耗指标控制在1.14万吨标煤；3）实现排放废水固体悬浮物含量控制在200mg/L以下；4)确保噪音对周围环境不造成伤害；厂界噪音控制在70dB(A),建筑施工噪音不超过85dB(A)；5)降低电、油、设备、废水、粉尘单耗指标；6)大力推广应用国际国内同期行业先进水平的新工艺、新技术、新产品、新设备。2.2.2节能减排目标内涵增强职工的节能减排意识,以节能减排为提高经营。在保质量前提下,加大节能减排操作力度,大力发展新的生产能力。3.砂石分局节能减排质量管理机构3.1管理机构（1）建立砂石分局节能减排管理委会，主任由分局局长担任，副组长由总工担任，成员由分局质量管理部、安全环保部、工程管理部、综合办公室、设备物资部、财务部、经营部负责人组成。（2）由项目部定期对工程部的上报数据资料进行管理，工程部整理归档，项目部成立相应的管理小组。（3）节能减排管理小组设在工程管理部，工程管理部是本节能减排小组的检查、监督管理工作的部门，在分局局长和总工的领导下，负责监督、检查、组织和推动节能减排的管理工作，处理日常质检及质量监督工作。（4）节能减排小组的主要职责，是对本单位的节能减排工作负责监督、检查、并对重大质量问题提出处理意见。并制定节能减排的要求及管理目标。5）项目部由工程部、试验室负责本作业的节能减排监督工作。3.2节能减排职责3.2.1分局节能减排责任1）建立、健全节能减排责任制；2）制定本部门节能减排方针；3）保证节能减排管理的投入和资源配备；4）督促、检查本部门的节能减排管理工作。3.2.2节能减排小组组长的职责1、保证国家节能减排管理法律法规和有关规章制度贯彻执行；2、主持节能减排策划，组织制定并实施节能减排管理体系。3、按节能减排体系合理配置并有效组织可获得的人、财、物等资源，以适宜的成本确节能减排目标的实现；4、进行项目节能减排意识教育，组织各项目部对节能减排进行评比活动；5、开展经常性节能减排活动，增强全员节能减排意识，提高整体节能减排保证能力，表彰并奖励先进班组和个人；6、建立本项目节能减排管理网，配备质量工程师或技术人员，充分发挥项目部的节能减排，提高经济效益；8、建立健全干部值班制度，做到24小时有人管生产、做到从小事做起。3.2.3副组长职责1、贯彻执行国家及工程局节能减排方针和节能减排体系，协助组长主持节能减排策划责任；2、负责节能减排管理体系，在实践中的实施、保持、改进工作；3、在保证节能减排的达标的前提下组织指挥生产，及时制止违反规范、规程的行为；4、贯彻执行节能减排的相关法律法规；6、负责组织节能减排检查执行力度；7、负责对材料、设备物资、用电、废水放排、粉尘排放总体节能减排控制及监督。3.2.4部室职责1、负责本部室相联系的节能减排的具体指...