企业能源管理体系建设方案阶段步骤企业工作任务责任人完成时间体系准备成立领导小组，工作小组1、落实领导小组成员并以公司红头文件形式通知（必须以公司最高管理者或管理者代表为组长，包括生产、技术、设备、财务、采购、企管、车间等部门管理者）最高管理者以正式文件形式作出支持能源管理体系的承诺，持续改进能源管理体系的有效性并能提供相关证明材料；任命管理者代表和批准组建能源管理团队。董事长或总经理2、落实工作小组成员并以公司红头文件形式通知（以公司分管节能工作副总为组长，包括生产、统计、设备、财务、采购、企管、车间等部门相关节能工作人员）能源管理负责人3、在公司内部发起与能源管理体系建设工作相关的宣传活动，以多种形式丰富企业节能文化（电子栏、标语、课件等）体系宣贯1、确定培训范围：组织领导小组、工作小组成员及节能工作相关人员参加培训。2、开展培训、作好记录。3、编制培训总结材料。能源管理负责人1、各小组明确工作内容、参与部门、负责人。2、明确各职能和层次人员作用、赋予职责和权限（管理及各职能层次部门）体系建立、实制定体系建设计划施和保持取决于此，负责人要明确职权。特别是工作小组。管理者代表指定相关人员，并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动。3、制定体系建设实施方案或计划（至少包括目标任务、工作步骤、工作内容、实施进度、各阶段产出、部门职责，保障措施）。董事长或总经理体初始评审1、识别评价法律法规和其他要求。1.确定能源评审覆盖的活动和服务的范围；2•梳理企业现在的能源管理制度、办法；评审现行的能源管理实践和程序，主要包括能源审计（能量平衡、能源计量、能源采购和设备运行、节能措施等）方面的内容，评价与能源管理体系标准的符合性及差距；3.确定现行的活动和服务中的能源消耗种类和消耗量、耗能设备、流程及能源利用效率，在设备测试和收集数据的基础上，进行用能状况分析；4•基于用能状况分析，识别活动和服务中的能源使用，识别主要能源使用的区域，特别是主要能源使用；5.评审综合能耗计算、节能量计算、节能监测、节能产品评价、能源测量、能源统计和能源管理绩效的状况；6•识别、记录改进能源绩效的机会，并进行排序，评价并确定优先控制的能源使用，形成《主要能源使用清单》；7.形成《能源管理初始评审报告》。能源管理负责人2、评价能源管理现状3、评价能源利用现状4、编制初始能源评审报系策划识别评价节能机会1、确定能源基准（基础，是企业的能源利用客观体现、定额）、标杆。（区别于其他体系）明确能源基准（是否能够全面反映能源绩效、是否定期以及当出现标准规定的情况时对基准进行调整）、能源标杆和能源绩效参数（识别能源绩效参数且能源绩效参数能够全面测里能源绩效、确定能源绩效参数的方法予以记录并定期评申），建立能源目标指标体系。1•根据企业实际，建立企业能源目标指标框架体系，该体系应包括三个层次：（一是企业整体能源利用水平，如综合能耗、单位产品综合能耗；二是主要工艺流程能耗，如工序能耗；二是主要用能设备能源效率，如锅炉热效率）。2.在初始能源评审和历年统计数据基础上，选择某一年份或统计期的指标值作为能源基准。可行时，建立能源标杆；（不一定冋行业，生产工艺、设备。）3.建立不冋层次的能源绩效参数（包括用能设备和系统的控制参数）；4•制定企业能源目标和指标（市县、集团与分公司），并在企业各部门车间、各岗位上分解细化；5•针对初始评审识别出来能源绩效改进机会，根据自身特点，参考冋行业节能实践，制定能源管理实施方案。方案应包括相关部门职责权限、采取的措施方法、时间进度要求、所需资源、效果能源管理负责人2、评价节能薄弱环节、分析原因3、采取措施，提高能源效率董事长或总经理4、进步明确各职能和层次人员责任、义务和标准验证方法等。编制体系文件1、制定能源方针（按照标准、上级部门要求及企业实际，收集信息，充分讨论，由最高管理者正式签署发布能源方针）。2、制定目标和指标是否建立能源目标、指标且与自身现状相适应？形成文件，要培训和宣传能源方针、能源目标，是否能够涵盖各个能源利用...
