1/4设备部2002年效能监察立项目实施情况报表2002年上半年度填表日期：6月20日单位设备部项目名称提高备件计划精度，备件库存控制在12.5亿元内实施情况1、我室计划专业员定期分析各对口单元库存结构，并定期组织点检人员及备件员到仓库实物确认，形成确认制度。对无使用价值的库存备件申请作报废处理，呆滞备件予以调拨处理，上半年确认对外可调拨2551.66万元,已实现销售收入60.5万元；对可利用备件安排上机时间，避免新品备件的重复订购，有效控制库存，优化库存结构。2、严格控制计划源头，以提高计划命中率为手段，定期对计划命中率进行分析、评定，对连续3个月计划命中率底于85%的单位，由我室提出整改意见通知各单位，有效控制了新的库存积压。3、为进一步加快资金周转，降低库存，我室组织各部门积极申报备件无库存项目，不断扩大无库存供应范围，上半年累计扩充52项，消耗金额3000万元。4、为提高备件质量，延长设备的检修周期，鼓励供应商应用新技术、新工艺提高备件的使用寿命，年初我室即大力推进备件寿命计价工作，以达到降低备件采购及消耗目的。上半年首批共申报、立项寿命计价187项。效果管理成效通过上述管理，备件计划按计划交货期的合同履约率较往年大幅提高，1~5月份各部门平均计划命中率均在85%以上，一、二、三期备件库存也较年初有所下降，且各级备件管理人员科学的备件管理理念也在逐步形成。经济效益增加和创收效益（元）至年底预计增创效益300万元挽回和避免损失（元）改进管理查堵漏洞项建章立制项需调查解决的问题进一步强化基础管理工作，确保备件计划八大要素的正确性，有效提高备件直接采购率。下季度工作打算1、继续推进备件寿命计价、无库存管理工作，并着手批量申报第二批寿命计价项目，对适合推行寿命计价、无库存管理的零星备件项目，成熟一项推进一项，计划对全厂除特殊要求以外的所有软管，根据历史供应范围、种类等要素进行分析、分类后，在年内全面推行无库存管理。2、严格控制新品备件的采购，推行风险储备方式，确保备件计划精度，力争备件库存控制在12.5亿元内。3、不断滚动清理库存，调整、优化库存结构，逐步建立合理、科学的库存结构。备注编制：陆云珠审核：张晓平注：6月25日前报设备部纪委设备部2002年效能监察立项目实施情况报表2002年上半年度填表日期：6月20日单位备管室项目名称拓展备件无库存项目，年内实现270项2/4实施情况1、2002年初，公司赵总签发了《备件无库存管理制度》（文件编号为GFZ09044），此为规范无库存管理，约束各单位职能起到了指导性作用。2、2002年中，备件计算机管理模块开发环境初步调试成功，可望在年内推行，这为简化无库存领用流程，加快结算，规范操作起动了决定性作用。3、截止上半年，设备部共分二批申报无库存项目，累计扩充了国内48项，进口4项，消耗金额约为3000万元。效果管理成效实施无库存管理确保了备件及时有效供应，并可以进一步降低备件库存，减少备件消耗，降低成本，实现了“双赢”运作。经济效益增加和创收效益（元）同期相比，减少采购资金200万元挽回和避免损失（元）降低消耗约300万元改进管理查堵漏洞项建章立制1项需调查解决的问题进一步完善备件无库存管理系统的功能需求分析，并付诸实施。对已有无库存项目的基础数据进行整理，为实施计算机管理作前期准备工作。下季度工作打算继续拓展无库存立项范围，力争再申报两批，全年累计达4000万元。将无库存计算机管理模块并网运行，加大宣传力度，充分发挥备件无库存运作的管理优势。备注编制：付小波审核：张晓平设备部2002年效能检察立项项目实施情况报表2002年上半年度填表日期：06月20日单位备件管理室项目名称推进备件、材料寿命计价，年内超过2亿元。3/4实施情况一、新品备件：1、按各部门采购资金预算，完成备件寿命计价年度指标分解工作。2、完成第一批立项清单187项，采购部门完成签约88项。3、正在分析3年内备件的消耗，对适合开展寿命计价管理的备件进行立项。二、修复件：完成签约项目3项/约3000万元。效果管理成效加强备件的基础管理工作，逐步建立备件的基本寿命参数，并对备件主文件进行维护。鼓励供应商应用新技术...
