1运行管理总结报告二O—七年11月30日2一、生产概况1二、运行组织机构2三、2017年度运行标准化管理工作开展情况2四、2017年三票三制执行情况4五、运行绩效管理开展情况5六、运行例会及运行分析开展情况10七、运行优化总结10八、运行控非停工作开展情况10九、运行培训情况11十、2017年度运行反事故演习、应急演练计划及执行情况12十一、2017年度运行原因发生的主要未遂和异常情况13十二、运行管理目前存在的主要问题、难点和改进措施14十三、2018年度运行管理工作思路和措施141一、生产概况（一）年度生产指标完成情况（截止11月30日）及同比变化原因分析1.发电量完成情况无2.供电煤耗完成情况（按实际填写）3.综合厂用电率完成情况无4.发电水耗完成情况无5.环保指标排放情况#1机组控制标准（mg/Nm3）日常排放数值（mg/Nm3）运行操作造成小时均值超标原因分析及改进措施6.运行材料完成情况（截止11月30日）单位发申量（万kwh）脱硫材料单价（元/吨）（含税）脱硫材料耗量（吨）脱硫材料费用（元）0155.238300128.84万脱硝材料单价（元/吨）（含税）脱硝材料耗量（吨）脱硝材料费用（元）7.机组燃油情况单位启动用油量停运用油量稳燃用油量油枪试验等合计用油量（吨）（吨）（吨）其它用油量（吨）（吨）8.机组启停情况截止11月30日，**电厂启停**次，其中启动**次，停运**次。（二）环保设备概况机组脱硫系统脱硝系统除尘系统2#1炉内脱硫无静电除尘#2炉内脱硫无静电除尘#3炉内脱硫无静电除尘#4二、运行组织机构运行管理部门分工及职责。例如：运行管理划分为运行部和燃料部部门部门职责负责人总人数其中外委人数运行部全面负责热力厂的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作，推行现代化管理制度，提咼工作效率。李鹏辉7371检修部在分管领导领导下，对检修维护部各项工作全面负责。李鹏辉2725三、2017年度运行标准化管理工作开展情况一）开展主要工作序号运行执行标准制度建设开展情况1运行标准化体系文件编制情况1.结合公司下发制度编制本单位运行标准化体系文件，管理制度齐全完整。2•制度内容应全面；3•制度下发及时，并经过批准，审批流程健2运行标准化工作推进情况1.根据年度生产工作座谈会会议精神，编制本单位年度运行标准化工作执行方案；2.按照编制的运行标准化工作执行方案时间进度要求推进各项工作，未完成项应说明原因并延期闭环；3.定期检查运行标准化工作、检查出的问题制定整改措施限期闭环。33操作票管理制度建设已建立操作票管理制度，并在修订新操作票标准。4操作票管理1•已建立操作票票库，操作票记录本。2•操作票的合格率统一汇总，对不合格的操作票做好登记。3•安生部每月进行检查，发现问题及时制定措施进行整改。4.已执行的操作票保持在安生部。5工作票管理制度建设已建立工作票管理制度6工作票管理1•工作票应符合公司统一格式；2•定期工作票合格率，对于不合格票应有考核记录；3•安生部每月进行对已执行的工作票进行统计、分析，发现问题及时制定措施进行整改。4•随时检查工作票的执行情况，检查安全措施执行情况。7交接班管理制度建设已制定交接班管理制度8交接班管理1•生产管理人员每天去现场进行检查，发现问题及时提出并进行整改2•设立专职班组建设管理人员，定期检查，参加运行值交接班。9运行巡回检查管理制度已建立运行巡回检杳制度10运行巡回检查管理1•安生部设立专职人员定期检查巡回检查制度执行情况2.随时检查巡检记录3.跟班巡检，并不定时放巡检卡。11设备定期轮换和试验管理制度已建立设备定期轮换和试验管理制度.12设备定期轮换和试验管理安生部定期检查设备定期轮换和试验执行情况，发现问题及时整改并进行考核。13运行规程和系统图管理安生部按各专业发放各类规程附系统图，并按规定定制管理、摆放。14运行日志、报表管理1•安生部设置专职人员定期现场检查运行日志、报表管理情况，发现问题及时整改。2.按规定按时收存运行日志15运行防误操作管理制度制定运行防误操作管理制度16运行分析管理制度制定运行分析管理制度，设专人管理检查班组建设。17经济运行管理标准安生部根据热力厂实际情况，制定了节能降耗措施，...
