软件开发部工作手册VIP免费

ZHILIAN文件名称文件编号03AQ001软件开发部工作手册文件版本A页次第1页共54页执行日期2009年09月30日制作苏得相审核批准苏得相甘肃智联信息科技有限责任公司软件开发部工作手册ZHILIAN文件名称文件编号03AQ001软件开发部工作手册文件版本A页次第2页共54页执行日期2009年09月30日制作苏得相审核批准苏得相0.1目录章节内容页数0.0首页10.1目录20.2修订履历30.3定义41.0组织结构和职责5-82.0工作指引清单9-353.04.14.24.34.44.54.64.74.84.94.104.114.124.13ZHILIAN文件名称文件编号03AQ001软件开发部工作手册文件版本A页次第3页共54页执行日期2009年09月30日制作苏得相审核批准苏得相4.140.2修订履历版次ECN编号修订项次修订人备注ABCDEFGHIJKLMNZHILIAN文件名称文件编号03AQ001软件开发部工作手册文件版本A页次第4页共54页执行日期2009年09月30日制作苏得相审核批准苏得相OPQRSTUVWXYZZHILIAN文件名称文件编号03AQ001软件开发部工作手册文件版本A页次第4页共54页执行日期2009年09月30日制作苏得相审核批准苏得相0.3定义ZHILIAN文件名称文件编号03AQ001软件开发部工作手册文件版本A页次第5页共54页执行日期2009年09月30日制作苏得相审核批准苏得相1.0组织机构和职责1组织机构和管理职责系统分析员开发工程师美工配置管理工程师软件开发部经理项目经理2部门岗位职责、职责与权限2..1公司确定组织内各部门的职能和相互之间的职责和权限，以促进质量管理的有效性。各部门经理及管理者均需贯彻质量方针，负责质量体系文件在本部门的实施，并对本部门质量记录的准确性，完整性负责。。2..2职责与权限2.2.1软件开发部部门经理岗位责任2.2.1.1.服从公司总经理的工作安排，并积极贯彻执行，将结果及时汇报。2.2.1.2.根据公司制定的研发战略，负责制定具体实施方案，并组织落实。2.2.1.3.了解市场和客户的需求，负责组织新产品的开发及现有产品的改进，满足市场和客户的需求。ZHILIAN文件名称文件编号03AQ001软件开发部工作手册文件版本A页次第6页共54页执行日期2009年09月30日制作苏得相审核批准苏得相2.2.1.4.全面负责管理软件开发部的各项目的计划管理、范围管理、资金预算管理、进度管理、成本管理、风险管理及沟通管理。2.2.1.5.负责管理软件开发部的人力资源。包括人员招聘、技术培训、工作分配、业绩考核、惩罚和奖励、人员解聘等。2.2.1.6.负责组织软件开发部各项目的策划、开发、评审、验证及确认。2.2.1.7.负责协调软件开发部与公司其它各部门的工作以及部门内各组之间的工作。2.2.1.8.具有开拓精神，全面推动软件开发部各项工作向前发展。2.2.2软件开发部项目经理岗位责任2.2.2.1负责协调软件开发部与公司其它各部门的工作以及部门内各组之间的工作。2.2.2.2具有开拓精神，全面推动软件开发部各项工作向前发展。2.2.2.3服从软件开发部部门经理的工作安排，并积极贯彻执行，将结果及时汇报。2.2.2.4根据公司制定的研发战略，负责前期技术论证，组织市场调研，并组织编写技术可行性分析报告。2.2.2.5了解本行业的最新技术标准、行业法规、行业技术动态，ZHILIAN文件名称文件编号03AQ001软件开发部工作手册文件版本A页次第7页共54页执行日期2009年09月30日制作苏得相审核批准苏得相保证产品的技术先进性和性能可靠性。2.2.2.6负责组织项目组内内部人员的技术培训工作和技术攻关任务。2.2.2.7负责安排项目组人员的工作安排和工作分配。2.2.2.8负责本项目的计划编制，提供项目开发计划书、开发进度月报和项目开发总结报告。2.2.2.9参与系统前期需求分析工作，协助系统分析员给出需求分析规格说明书、数据要求说明书和数据库设计说明书。2.2.2.10负责本项目进展过程中技术应用的监控和人力资源的配置。2.2.2.11负责管理本项目组的人力资源。包括技术培训、工作分配、业绩考核、惩罚和奖励等。2.2.2.12负责管理本项目的计划管理、进度管理、技术管理、文档管理、风险管理及沟通管理、质量管理、成本管理和资金预算管理。2.2.3软件开发部系统分析员岗位责任2.2.3.1若属于某一项目组，则服从项目经理的工作安排，否则服从部门经理的工作安排，并积极贯彻执行，将结果及时汇报。2.2.3.2负责项...