2022企业高层次人才队伍建设策略企业高层次人才队伍建设策略我们就应当重视高层次人才团队的建设问题，这样才能形成一个良好的循环态势。详细应当怎么实施，yjbys我下面为你整理了关于企业高层次人才队伍建设的文章，希望对你有所帮助。一、高层次人才团队建设的目标1、培育造就一批高素养的复合型领导人才。培育复合型人才，重点是抓好轮岗沟通，渐渐使干部走;之;字型培育发展道路，即培育选拔上一级行政和技术负责人，要有下一级党第1页共11页群工作的经验，尤其是选拔上一级党政正职，必需有下一级多个岗位工作的经验，否则不能提拔运用。要加强单位之间、党政之间、机关与基层之间的沟通，提高复合型干部的比重。对优秀年轻干部，要舍得把他们放到重点工程、关键岗位和困难单位中去挑重担，在实践中经受熬炼、积累阅历、增长才能。2、培育造就一批高水平的管理人才。企业的管理干部在经营承揽上，要有对企业各项业务有专攻、能为企业争得市场的高手;在项目管理上，要有对成本管理见长、能为企业多创效益的行家;在财务管理上，要有理财有方、生财有道、能第2页共11页为企业搞活资本的专家;在机关个别岗位上，要有既专又博、擅长谋划、能为企业供应科学决策的高参。3、培育造就一批高精尖的专业技术人才。要有选择地抓好专业技术人才引进。对高学历、企业紧缺的特别人才，可以不受行业、地域的限制，大胆引进和运用，也可高薪聘请对专业不对口的要严格限制。要重视主要专业的中青年拔尖人才的培育，造就新一代核心技术和技术权威。要注意时间熬炼，组织院校深造和出国考察，使他们拓展视野，提高技术创新实力。要特殊重视改善专业技术干部的工作、学习和生活条件，坚持用政策留人、用事业第3页共11页留人、用感情留人、用待遇留人。4、培育造就一批高技能的操作人才。技术工人队伍作为企业人才队伍建设的重要组成部分，尤其要引起各级领导的高度重视。要在严格限制职工总量的前提下，削减一般劳务数量，增大专业技术工人比例。通过实行集中办学、岗位培训、以师带徒、技术比武等手段，培育造就一大批能工巧匠，形成一支以技师、高级技师为主体的高素养技术骨干。二、实现高层次人才团队建设对策建议1、建立开放、宽松的活动环境。第4页共11页当代科学的发展趋势是学科间的不断交叉、综合和相互渗透。这种趋势在一些新学科、新领域内不断涌现，这些新学科、新领域最能促进竞争的激烈性，也最能带动经济的发展和社会的进步。人才活动的.环境是一个开放的系统。这里的开放应当包括地区开放、行业开放、机构开放、专业开放、人员开放，等等。日益开放的环境，不断更新的学问，要求我们请进来更多的人才，并为他们创建宽松的工作环境。2、坚持人才培育的国际化，提升人才的人力资本价值。亲密跟踪跨国公司发展的最新动态，不断加强我国企业高层次人第5页共11页才薄弱环节的培育。在充分运用国内教化培训资源的同时，加速建立市场化、外向型培育机制。主动支持和激励合作办学，联合培育企业高层次人才;广泛开展和参加国际经济技术合作与竞争，通过项目培育和熬炼一批优秀人才，并开拓他们的战略视野;建立和完善企业高层次人才培育提高制度，有安排、有重点地选送企业优秀人才到国外学习和熬炼，选派企业高层次人才到困难企业、重大项目、重要岗位接受熬炼，实行挂职、兼职、轮岗、沟通等多种方式，让高层次人才在实践中磨炼意志、增长才能。3、主动参加市场竞争，改善企业高层次人才队伍结构。第6页共11页顺应人才全球化潮流，在加强对我国企业关键性人才和战略性人才爱护的同时，主动参加国内外人才市场竞争。广泛宣扬我国企业发展的光辉历程，以及良好的成长性和广袤的发展前景，吸引世界各国优秀人才共谋发展。高度重视企业高层次人才战略接替问题，支持企业捐资办学或到国内外闻名高校设立奖学金，进一步拓宽企业战略性人才的来源渠道。不断创新企业高层次人才的吸引途径和方式，激励优秀留学人员以各种方式服务于我国企业。4、改进企业高层次人才激励方式。坚持精神激励与物质激励相结合，按劳安排与按要素安排相结合第7页共11页短期收益与中长期收益相结合，不断改进企业高层次人...
