制造业企业质量管理问题及其对策研究摘要随着市场竞争日趋激烈,顾客对产品质量的期望越来越高,企业为了竞争和保持良好的经济效益,就要努力设法提高自身的综合能力以适应市场竞争的需要本文主要针对目前国内中小型制造企业质量管理现状,以全面质量管理以及质量成本的主要思想和理论为依据,运用PDCA循环、鱼刺图、流程图等分析方法和工具,找到影响产品质量的关键因素——质量管理体系不完善,执行不到位,内部故障成本过高,员工质量意识薄弱,不合格品处置不及时和产品售后服务欠佳等并通过对国内外先进质量管理模式的分析与研究,结合企业自身状况,完善企业质量管理体系,降低内部故障成本,增强员工质量意识培训和考核,完善对供应商的考核制度,针对不合格原因采取切实有效措施,提高产品售后服务质量等系列措施
最终提高产品质量合格率,降低质量总成本,提高公司的总体经济效益和企业竞争力
关键词:制造业;全面质量管理;质量成本;质量改进;培训一、绪论制造业在任何一个国家都占据举足轻重的地位,我国的制造业也同样占有极其重要的地位
改革开放以来,中国制造业发展速度快于其他行业
中国加入WTO后,竞争更加激烈,制造业由价格竞争转为质量竞争
但是在我国,质量管理一直没有受到重视,直到改革开放后,质量观念才慢慢受到重视
而在发达国家,质量观念很早就已经产生
我国加入世贸组织后质量问题成为我国市政府,各制造企业共同关注的问题,而只有确保质量管理活动有效实施,才能提高企业竞争力
没有良好的质量管理水平就不会有竞争优势
在市场竞争日趋激烈的背景下,以顾客为导向的观念已经获得了社会各界的普遍认同
优良的产品和服务质量,可以带来更多的客户,从而促进企业经济效益的增长
反之,如果没有好的产品和服务,则会对顾客和企业产生不良影响,直接阻碍社会进步
质量是人类生活和社会稳定的保障,是企业得以生存和发展的基石
因此,当前企业面临的主要任务是提高质量