2022公司企业文化培训心得公司企业文化培训心得有了一些收获以后，可以将其记录在心得体会中，这样有利于培育我们思索的习惯。那么心得体会究竟应当怎么写呢？以下是我细心整理的公司企业文化培训心得，欢迎大家共享。公司企业文化培训心得1在现代社会，部分企业一味的追求高学历、高技能的人才，认为只有这样才能够使这些文化气息特别浓的人为企业文化助一把力，添第1页共29页一把火，才能使企业文化很好的在企业在传播开来，形成每个人恪尽职守的灵魂法则；还有些企业只是干巴的追求企业文化的条条框框，把员工成天禁锢在那些由文化而引发的壁垒森严的条例与制度下，而不给员工任何的自由；更有甚至者，部分企业打出“企业文化能够挽救企业命运”这样的旗帜与口号，企业的效益都即将寿终正寝了，还死死抓住企业文化这根他们认为的“救命稻草”不放，认为只要把企业文化坚决不移的灌输给员工，将文化矢志不渝的执行下去，那么企业的效益也会如文化一样旺盛昌盛起来的。企业文化不是万能的，不行能为企业解决任何问题。只有书呆子第2页共29页才会信任那些贴在门上、写在墙上、印在纸上、说在嘴上的豪言壮语都是真的。“企业文化不是贴上去的，也不是喊出来的”。同样优秀的企业可能拥有迥然不同的理念，拥有优秀的企业文化的企业不肯定都是胜利的企业。在企业中最重要的是理念一旦确立，公司的一切行为都必需遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观给予新的意义。这些对于企业文化有着曲解而不能用辩证的思想观与方法论去理解、培育和执行企业文化的企业是令人感到可悲的。一家本身效益不错的企业，自从导入ci后，企业的老板一下子觉得不得了，企业脱第3页共29页离了象游击队一样的“市民经济”运作模式，而步入到了正规军的“规模营”的行列里了。于是，企业老板今日一个想法，明天一种思路，来填充企业文化上的先天不足。本身这家企业就没有实际意义上的企业文化，他生搬硬套的来捣腾企业文化，结果适得其反：员工阳奉阴违，部门间、员工间、上下级间不协作，相互拆台现象严峻，在企业内部形成了一种口号式的企业文化，成为了没有深化员工内心深处的虚假文化、表象文化和无用文化。这样，使企业员工把时间都花费在这些表象文化上，加上企业本身就起步晚、底子薄、人员不稳定导致企业效益不断的下滑，生存受到了威逼，只得使这一幕草草收场。第4页共29页其实，只要是企业都会存在企业文化，但企业文化不是一蹴而就就会在企业内部发挥作用的。企业文化须要经过企业的酝酿、积累、认可、信任然后才会释放。企业的发展不光是依靠企业文化活着的，企业只有通过不断的发展与完善才会造就出较为细腻、完整与成熟的企业文化，这时才会使企业文化成为发挥出其内在的价值深化人心和薪火相传的作用。企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的志向、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和这些精神文化来自何处？来自长期的经营活动！是企业在长期的经营第5页共29页活动中形成的。企业家所提倡的文化不肯定是企业真正的文化，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的志向、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业只有通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，才能形成企业真正的文化。海尔集团的企业文化是从砸冰箱起先的，砸冰箱事务剧烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深化的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔特性的企业第6页共29页文化形成的过程。真诚地希望我们英凯模公司在企业文化的支撑下，常青不衰。公司企业文化培训心得2二零XX年二月八日公司第五期企业文化培训在西安凤城大酒店举办，本人有幸参与了学习，细致倾听了总经理张ZZ和法律顾问B律师的精彩演讲，演讲内容包括施工企业当前的经营环境分析、施工企业项目管理模式分析、施工企业成本管理及案例分析、施工企业合同管理及案例分析等方面。尽管培训时间较短，但是本人感觉受益匪浅，收获颇多...
