下载后可任意编辑《将心注入》读书心得范文《将心注入》读书心得范文篇1这是一部霍华德舒尔茨与星巴克的真实奋斗史。舒尔茨和一群热爱咖啡的人从西雅图开始，从此与咖啡签下生死契约，坚守激情、信念与尊严，将鲜亮的价值观融入星巴克。几十年来，他们共同推断是非、克服困难，并在企业进展的重要时刻完成自我颠覆和自我更新。星巴克的历程不仅仅记录着进展和获胜它也是关于如何以不同的方式来建立一个企业的故事。舒尔茨试图证明，一个以心灵为导向、以自然为灵魂的公司仍然可以成功。保证企业股东们能长久赢利的同时，却不必牺牲尊严和对待员工的核心价值这就是星巴克认为的运作企业的最正确也是最佳的方式。[微软用户1]他向我们证明了不以盈利为追求的企业是依旧可以成功的，在我们猎取成功的道路上完全有能力帮助更多人，面对困难多坚持一下可能就会跨越，生命中还有很多比盈利更重要和有意义的事情，将心注入，一路向前。每一段经历都为你的下一步做了铺垫，只是你不知道下一步是怎么回事。这是文中我最喜爱的一句话。是啊，就像一年前的现在，我也许坐在教室的某个角落为考研准备着，我没有太多的把握能考入海大，但曾今的努力能够使我有幸在海大继续生造。现在做出的每个决定都默默地下载后可任意编辑影响着三年或者是五年后的自己。如今的社会真的很浮躁人人们往往只关注结果，失败的背后是没有过程的，只有成功，才能让旁观者欣赏你血泪的过程。[微软用户2]人们已经习惯于把所有的成功都归于传奇：聪慧绝顶的人，灵光一闪的创意瞬间，如期而至的财宝。成功背后的经历不过是背景中的佐料，让舞台下流着口水的观众艳羡不已霍华德舒尔茨的成功给了我深刻的教育与感动。贫穷，不是放弃的理由，也不是让人怜悯的理由，而应该是让人成长的财宝和动力。[微软用户3]作为星巴克的核心领导者，霍华德舒尔茨，从小生活在家境窘境的环境里，父亲倾其一生，任老任怨，从未从其工作中获得尊重和利益。从小的印象，给舒尔茨留下了永远的痕迹。很多年后，当他给予星巴克的使命时，他宣誓要创立这样一个企业：不仅仅是个制造财宝的机器，而且要让每个参加工作的员工都得到应得的利益和尊重。舒尔茨没有抱怨命运的不公，反而视星巴克为其父亲精神遗产，并把这种遗产发扬光大。价值观，企业行使在海洋中的指向灯。价值观不是什么高深的概念，就是驱动你选择，做事后面的根本原因。假如企业的目标不是指向人，而只是人之外的财宝，你把员工只看作是财宝路上的铺路石，一个砝码，一个数字，一个利润指标。你又如何要求信任或是忠诚?作为一个企业下载后可任意编辑的领导者不能为了做大做强企业，就应该牺牲员工的利益把他们当作工具。将心比心。你对人的方式，就是人对你的方式。同时，价值观，也是一把尺子，一块轮廓分明的界限：能做什么，什么是禁忌，坚持什么，放弃什么。当价值观成为一种精神力量，它就不仅是一种财宝的核心竞争力，也是组织中所有人的光荣和梦想。[微软用户4]用心去经营品牌，将心注入，才能打造世界名牌。企业在经营时再也没有什么比诚意更重的，更有利于创业者冲破困境。也没有任何技术，可以和将心注入的能量相比星巴克的品牌成功取决于三个重要的方面：咖啡因素，人的因素，体验因素。咖啡因素：好的产品，不是来源于设计，而是诚意，来自于对顾客的诚意：如何向顾客提供一流的咖啡豆;如何使让万里高空飞机上的顾客喝到纯正的星巴克咖啡?这是星巴克最关怀的产品问题。他们的价值观，决定了他们的诚意：他们不会去买劣质的咖啡豆卖给顾客;他们不会在原材料涨价的季节，把涨价的成本一股脑儿地转给顾客;甚至，他们不会去选择跟自己价值观不符合的市场或伙伴。人的因素：视员工为伙伴，给每个参加其中的人尊重和利益：几万个合作伙伴。星巴克不仅培训自己的员工，而且培训合作商的员工。在他们心里，品牌的建立就是面对每一个人：他们面对员工，员工面对顾客时创立的信任下载后可任意编辑的感受。其他的都只是结果。体验因素：星巴克不仅创立了一个伟大的组织，而且制造了一种非凡的咖啡体验或文化。作为简单商品的咖啡已经存在1020xx年的历史了，但星巴克给予了咖啡新的...
