县商务局召开队伍建设年活动动员会励精图治求真务实齐心协力再立新功——城管xx中队强化队伍建设交流发言2007年，是我区城管大队第xx中队成立的第一年，一年来，在上级领导的关心支持下，在全体队员的全力配合下，xx中队作为人民政府依法管理城市的主力军，对推动xx区文明XX县区创建、特奥会顺利举办、社会和谐稳定等做出了积极贡献。2008年，xx中队将紧紧围绕建设一支“政治合格、业务过硬、作风优良、纪律严明、形象良好”的城管队伍总体要求，以城管队伍的形象建设和规范化管理为着力点，以“六个一”为目标，即制定一套严谨的内部管理制度、建立一套完善的人事档案、健全一套完备的督查考核体系、掌握一套灵活的快速反应机制、组建一支过硬的信息宣传队伍、树立一种和谐向上的团队精神。通过全面加强城管执法队伍的规范化管理，实现管理方式的科学化、合理化、辖区控制的有序化，中队内部人人职责清晰、工作高效有序、考核标准明确、监督检查有力、评比奖惩有据，形成有效的激励机制和长效管理机制，保障和促进城管执法工作的开展，各项工作迈上新台阶。一、加强组织领导，成立规范化管理工作小组。为切实推进城管执法队伍规范化建设，专门成立由中队班子及各分队长组成的工作小组，负责执法队伍规范化建设的指导和组织工作，不断完善队伍在政治、业务、纪律、保障、形象等各方面的建设。同1时，注重学习，积极汲取各地成功经验和做法，结合实际，取长补短，有力促进中队队伍规范化建设的全面开展。二、以岗位责任制工作为主线，进一步健全和完善规章制度1、建立和落实岗位责任制。一是要科学合理的划分中队各岗位职责，实行层级责任制。二是根据各科室、分队、岗位的职责、工作性质或责任区域进行适当的分工，实行定岗、定人、定职责。三是针对各岗位分别制定岗位工作标准或年度（季、月）工作任务。第1页共3页2、建立完善各项工作制度和管理规定。一是制度建设要科学合理，配套完善，利于监督，便于落实，有利于提高工作效率，使每一项工作能够有章可循。二是按照实行半军事化管理的目标，管理规定要坚持高标准严要求，达到工作规范化，行为军事化。三、在条件允许的情况下，加强基础设施建设，力求整齐划一。一是各分队的办公设施和用品要相对统一，各办公室物品摆放统一。二是城管执法的形象、人员着装统一。三是与队伍管理和执法活动有关的通用的工作日志、检查记录等统一。四是中队设立档案资料室、暂扣物品仓库，各分队设立档案资料柜，并按照制度规定进行登记管理。四、改进管理方法，提高工作效率。在中队内部严格实行考勤制度和请假制度。对中队的外勤人员推行设立城管执法固定岗和巡查式管理法，并在此基础上将队伍管理的重点由内部向外部延伸，加强对2外勤人员和执法活动的管理，树立和维护城管执法队伍的良好形象。五、加强教育训练，提高人员素质。一是要开展经常性的思想教育，增强执法人员爱岗敬业、遵纪守法的自觉性。二是要强化业务培训，通过丰富多彩的形式不断提高执法人员的业务素质，增强其履行岗位职责、完成岗位目标的能力。三是坚持开展整训活动，培养令行禁止、雷厉风行的工作作风。六、坚持依法行政，文明执法。一是从单位内部严格按照法律法规的各项规定和职责分工，规范执法行为。从立案、调查、审核审批、执行、归档以及票据、文书等方面对执法行为进行规范和管理，确保自身执法行为的规范合法。二是在对外管理和执法活动中，文明执法，严禁简单粗暴。对有打骂群众、违法乱纪者坚决严肃处理。三是要正确处理严格执法和文明执法的关系，讲究执法的策略和技巧，并为执法人员认真履行职责、严格执法创造条件。七、强化监督检查，实行分队考评与队员督察加结合。根据各科室、分队以及各岗位的职责、制度和管理规定，对分队制定《xx中队内部考评办法》，依据量化、细化的考评标准对第2页共3页各分队的队伍建设、遵章守纪、工作实绩和内部管理加强监督检查，按照考核项目进行每月考核评分，每季度公布一次；对中队队员的管理结合局大队的督察办法，实行三级督察，即局（大队）督察、中队督察、分队督察，对每一位队员按照不同的项目内容进行检查评分，...
