安全管理五项制度 VIP免费

1、安全生产会议制度2、安全生产教育培训制度3、安全生产监督检查制度4、安全生产事故报告办法5、安全生产隐患整改办法安全生产会议制度为加强安全生产的源头管理，做到安全生产会议制度的经常化、规范化、制度化，结合公司实际，特制定安全生产会议制度。一、周例会：公司安全部每周召开一次安全例会，召集本部门人员参加，调度情况，安排本周的工作。二、月例会：公司每月组织召开一次安全例会，召集各科室负责人、安全部长参加，传达上级文件精神，调度上月的安全例会落实情况，部署下月工作。三、注意事项：每次例会要求参加人员应提前准备好书面材料（包括总结前阶段安全工作情况、指出存在的问题、拿出具体工作措施及工作打算），准时出席，做好记录。会后抓好落实，及时上报，及时反馈。安全生产教育培训制度为加强全体工作人员，尤其是安全管理人员的安全意识，使安全生产教育培训制度化、经常化、正规化，结合实际，特制定安全生产教育培训制度。一、教育培训组织：安全部组织本公司的教育培训工作，每月一次，培训时间不少于3小时。培训人员、驾驶员、押运员、搬运装卸人员、仓库保管员及各岗位操作人员。二、教育培训内容：学习党和国家领导人关于安全生产的重要论述，传达上级安全生产文件及指示精神；学习有关危险化学品管理基础知识和岗位操作规程；学习安全生产先进经验和事迹；对重特大事故的警戒学习；特定时期、特定内容的学习等。三、教育培训方法：安全生产教育培训可采取如下形式：请人授课、集中学习、传达学习、播放录像、事故案例分析、组织讨论、知识竞赛等。四、注意事项：每次教育培训要求提前安排好计划，保证每次参加培训的人数，强化教育培训的实际效果，避免搞形式，走过场。安全生产监督检查制度为加强安全管理，促进安全生产管理检查的规范化、制度化，有效预防和减少事故的发生，结合实际，特制定本制度。一、检查原则1、分级负责原则：安全部对各科室的监督或检查负责；各科室对本单位的检查负责。2、检查责任应遵循谁检查、谁签字、谁负责的原则。3、配合协作原则：各科室及从业人员应积极配合各级组织的检查，任何科室和个人不得妨碍和干扰正常的检查二、检查分类：检查分为：安全岗位负责人自查、科室自查、和日常性检查、专题性检查、车辆月检。1、安全岗位负责人自查：各科室安全岗位负责人的自查应落实到每道工序、每个环节、每个人，不得放松。2、单位自查：单位自查要做到经常化、制度化，做到年年查、月月查、天天查、时时查，确保安全检查不留死角，不走过场，实现纵到底、横到边。安全岗位负责人自查、科室自查办法，由各科室根据岗位和生产特点自行制定，并将检查办法，每次检查结果上报公司安全委员会办公室。3、科室日常性检查：公司每月组织一次常规性检查。特别是对操作证及押运证的检查。第一季度与春运相结合，第二季度与“反三违月”和“五一”黄金周相结合，第三季度与“国庆节”黄金周相结合，第四季度与“安全警示月”和冬季“四防”相结合。4、专题性检查：公司根据上级部门要求布置的重要节假日、重点时段期间、重大事件开展的专项检查以及上级有关部门组织对我公司进行的专项检查。5、公司所属危险化学品运输车辆实行月检制度：每月进行一次车辆的实车检验，由安全科检查人员，按照交通局关于对车辆实施月检的相关内容逐项进行检查，发现问题，及时整改，并填写《安全检查及事故隐患整改情况记录表》。车辆月检实行检查人和被检查人签字制度，谁检查、谁签字、谁负责。日常性检查与专题性检查在时间上接近重合时或在内容上有一致性时，可相互兼顾，结合进行。三、检查人员日常性检查由公司领导和安委会成员带队，有关人员参加；专题性检查由公司安委会临时组织有关人员组成专门检查组进行。车辆月检由安全科专业人员负责，并通过交通局培训后，持证上岗。四、检查内容安全检查分为：一般内容和特殊内容。（一）、安全检查一般内容要根据本单位特点，主要包括查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查事故处理。1、查思想：检查单位各级领导对安全管理工作是否有正确的认识，是否真正关心职工的安全和健康...