副经理岗位职责及考核细则岗位名称项目副经理岗位编号所在部门领导班子职系管理直接上级项目经理岗位分析日期直接下级架子队（站队）长、机电部长、安质部长本职：协助项目经理组织全面施工生产管理与协调；对施工组织、安全生产、工程质量、环境保护、工程进度、成本控制等进行监督检查并督促组织落实，对检查发现的问题采取措施，组织整改；安排部署并组织落实上级相关检查考核工作。工作任务任务描述及成果、记录考核细则施工组织参与实施性施组的编制与调整，重难点、高风险工程施工方案的编制，并组织实施。实施性施组、专项方案落实到位。1．实施性施组、专项方案未落实到位，每处扣2分；2．资源配置不满足生产需求，视具体情况扣1～5分；组织劳动力、机械设备的配置与优化，组织物资按计划及时供应。生产资源满足施工生产需求。组织、督促、考核架子队（站队）施工生产的实施。架子队（站队）施工生产满足要求。安全质量环保组织安全生产、劳动保护、质量控制、环境保护措施落实到位。实现安全生产、工程质量、环境保护管理目标1．未实现管理目标，视情节扣2～5分；2．违反安全质量卡控红线每项扣5分，视情节扣2～5分；3．违章指挥每次扣5分，违章作业及违反劳动纪律每次扣1分；4．重大安全隐患、较大质量事故、责任环境事件，整改闭合不及时每项扣2分，重复发生每次扣4分；组织开展安全生产、工程质量、环境管理检查活动。杜绝“三违”，减少质量通病、环境事件的发生组织落实上级检查中存在的问题。整改闭合及时、防止重复发生。组织落实应急预案及相关资源。满足应急救援需求。进度管理参与编制各类施工计划，组织实施，提出优化建议。实现各类施工计划目标1．未实现各类施工计划目标，视情节扣2～5分；2．未实现节点工期目标每处扣4分；未落实工序循环考核与兑现，每工点扣2分；3．未及时解决现场问题视情节每项扣1～5分；组织开展节点工期、工序循环的考核与管理。督促各架子队落实节点工期、工序循环考核要求，及时考核兑现。主持项目部交班会，解决施工生产中存在的问题定期召开交班会，形成纪要，及时解决问题。成本控制参与成本目标、施工方案的编制，参与成本分析，提出合理化建议。1．生产资源不足或闲置浪费视情节每处扣1～5分；2．发生较大质量事故每项扣5分；3．未根据工程进度及时安排消缺每项扣2分。负责施工相关资源的合理利用与优化，减少浪费。生产资源满足施工要求，无闲置与浪费。督促落实工艺改进，减少返工整治，提高施工效率，降低施工成本。杜绝较大质量事故与工程交验后的整治。其它工作负责架子队（站队）沟通协调，相关考核工作，确保施工生产有序开展。保持良好的内外部施工环境。1．未提供良好的内外部施工环境视情节扣1-5分2．各项检查考核工作未达标每次扣2分，被相关方通报批评视情节每次扣3-5分；3．未建立标准化示范点扣2分。组织安排落实上级相关检查、考核、评比等迎检工作。各项检查考核结果达标。推进标准化施工持续开展与改进提升。建立标准化示范点并全面推进。临时工作按时完成领导交办的其他工作。未完成扣2分/每项；完成不及时扣1分/每项岗位红线：严禁违反廉洁从业相关规定。严禁违章指挥、高风险工程（工序）未按专项方案和安全技术交底组织施工。
