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第六章项目班子组成情况第一节项目管理体系一、我公司已通过各项质量环境体系认证，本项目将严格按照该体系标准进行施工管理。二、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。项目部组织构架图如下，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责第二节项目部管理人员职责一、项目经理：1、执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。2、进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。3、负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。4、全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。5、主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。6、组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处理工程质量事故，提出让步接受申请。7、严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。8、搞好安全生产和安全防火工作。9、贯彻企业视觉形象识别规范，搞好文明施工，树立企业的良好形象。二、技术负责人：1、贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。2、组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。3、组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。4、组织项目管理人员对操作人员，工程用料、施工机具和检测设备进行鉴定，确保过程能力。5、协助项目经理主持工程验收、工程质量的评定和工程验收及不合格品评审，处理工程质量事故。6、组织整理归档交工资料和质量保证资料，并按规定上报。三、施工员：1、在项目负责人的领导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，制定专项施工方案，指导各班组进行施工作业。2、参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方案的要求对各班组进行书面技术交底，组织班组进行施工。3、编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，确保工程进度及工程质量。4、对本专业施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检，参与不合格品评审，落实纠正措施。5、按照公司质量体系要求，负责记录，收集和整理各项技术资料和质量体系资料。四、质检员：1、严格执行园林绿化工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。2、监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收关。3、对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品，对有问题的苗木必须退换，保持苗木品种良好，确保其成活率。4、参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。5、监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。6、作好质量记录，及时反馈质量信息。7、参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进效果。五、安全员：1、贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度及上级有关指示，负责项目的安全生产日常工作。2、在项目负责人的领导下，组织项目施工人员开展安全教育工作。3、负责向班组进行安全交底，要求工人遵守各种操作规程，合理使用各类防护用品。4、组织安全活动，进行安全检查，针对不安全隐患，提出纠正措施，并验证改进情况，确保安全生产。5、真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生产报表。六、资料员：1、负责本项目文件和资料的日常管理工作。2、按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。3、按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜...