组织的内外部环境的分析的具体内容及分析表VIP免费

组织的内外部环境的分析的具体内容及分析表（一）组织的宏观环境分析外部环境的分析（一）组织资源与能力分析内部环境的分析分布内容分布内容1.政治和法律环境（1）分析的内容政治因素对组织有直接影响，但一般政府是通过法律对组织进行间接影响，法律环境环境的分析主要从以下4个方面：a）与组织相关的法律规范；b）国家司法机关和执法机关：工商、税务、技术监督、环境保护、安监等部门；c）组织的法律意识；d）国际法规定的国际法律环境和目标国的法律环境1.资源分析组织的资源是指组织所拥有或控制的有效因素的总和，包括：有形、无形、人力资源，分析的目的是识别组织的资源状况、及其所表现出来的优势和劣势，以及对制定组织的战略目标的影响。（1）资源分类：有形、无形、人力资源。④具有经济制约性的资源。（2）决定竞争优势的组织资源c、资源的不可替代性；a、资源的稀缺性；d、资源的持久性。b、资源的不可模仿性:①物理上独特的资源；②具有路径依赖性的资源（长期积累获得）；③具有因果含糊性的资源；poultryindustrywilloccupyacertainareaofland,thereisamodernproductwithcomprehensiverollupof50,0chickenslayinghens,coversanareaof14.87hectares(23acres)more(includingOfficeofhatching,broodrearing,andlayingHouse,eggs,fedprocessingworkshop,Office,etc).Thepoultryindustryshouldworkinlandconservation,notaccountedfororlesscultivatedland,wasteland,theprincipleofslopeland.Whenthechickenfarmshouldgenerallynotavailabletolocalarablelandareatodetermineanappropriatelevelofbredingsizeandnot,asinthepast,firstdeterminethesize,thengototheexpropriation.3.energy-saving,water-savingawareness2...Selectedchickenfarmsshouldhavetheawarenessof1.environmentallyconscioussurvivalofmankindintheworldownsandhasonlyoneEarth,protectingitisthesacredmissionofmankind.Thepoultryindustryatthesametimetoprovidequalityegg,chicken,alsoproducesalotofwaste,sewage,harmfulgasesandorganicwaste.Biggerchickens,greatertheemissions.Ifaquantityof20,0chickenslayinghens,1fromthetensofthousandsoftonsofchickenmanure,150,0~20millioncubicmetresofsewage,ifnothandledproperlymaycauseenvironmentalpollution.Currently,environmentalpollutionismainlynitrogeninpoultry(intheformofmanureandammonia)andphosphate.Asmentionedabove,theeffectofdietaryproteinlevelistoohigh(particularlytheeggratioistoohigh),andpoorbalanceofaminoacidsinproteins,willreducethechickenproteinuseefficiency,wastefed,increasedfedcosts,whilenitrogenpollutiontothe（一）组织的宏观环境分析（一）组织资源与能力分析（2）政治和法律环境特点a）不可测性，组织很难预测国家的政治环境的变化；b）直接性，直接影响组织的活动、状况；c）不可逆转，一旦对组织有影响，就会发生十分迅速和明显的变化，而且是无法回避和转移这种变化的。2、组织能力分析组织的能力是组织配置资源、发挥其生产和竞争作用的能力，是组织各种资源组合的结果，组织的能力包括研发、生产管理、营销、财务、组织管理等组成。a、研发能力：从研发计划、研发组织、研发过程、研发效果进行衡量；b、生产管理能力：包括生产过程、生产能力、库存管理、人力管理、质量管理等；c、营销管理：从产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力等方面进行分析；①产品竞争能力分析：市场地位、收益性、成长性。市场地位------占有率、覆盖率；收益性-----利润空间、量本利分析；成长性-----销售增长率、市场扩大率等。②销售活动能力：包括对销售机构、人员和管理等基础数据的评估。销售绩效分析------销售计划完成率销售渠道分析-------销售渠道结构、中间商评估、渠道管理③市场决策能力：是以产品竞争力、销售活动能力分析d、能力：筹集资金能力、使用和管理资金的能力。筹集资金能力------资产负债率、流动比率、已获利息倍数等；使用和管理资金的能力-----资产报酬率、销售利润率、...