企业技术中心认定制度(市)第一章总则第一条为完善和健全南京工业企业的技术开发体系，增强企业引进技术吸收、技术开发和技术创新能力，根据国家、省经贸委鼓励和支持有条件的企业建立技术中心的精神，结合XX市的具体情况，制定本办法。第二条本办法适用于全市范围内的工业企业集团和大中型企业技术开发机构。第三条XX市经济委员会（以下简称市经委）负责XX市企业技术中心认定审核和考核评价的组织、指导、协调和管理工作。第二章企业技术中心宗旨、性质和任务第四条企业技术中心宗旨：为适应社会主义市场经济发展的需要，促进企业贯彻科学技术是第一生产力和经济建设必须依靠科学技术的方针，在企业内部建立市场、科研、生产一体化的技术进步机制，使企业成为技术开发的主体，增强企业技术开发与创新能力，提高企业自我发展和市场竞争的能力。第五条企业技术中心的性质：中心是企业技术开发体系的重要组成部分，是隶属于企业的具有高层次、高水平的技术开发和研究的机构，其经费由企业提供，中心为企业技术进步服务。第六条企业技术中心的基本任务是：（一）、收集和调研国内外市场信息，开发和应用有市场需求的新产品、新技术、新材料，开发生产新技术。（二）、组织对潜在市场的预测和研究，开展有潜在市场前景的、中长期规划目标的高新技术、关键技术以及新一代产品的超前研究、开发与设计。（三）、开展重大技术合作研究，包括经过批准与海外进行跨国合作研究。开展成果转化为商品的中间试验。（四）、参与企业引进技术的论证，开展引进技术的消化、第1页共5页吸收和创新。（五）、参与制定和执行本企业技术进步发展规划和计划。（六）、执行企业赋予的技术管理和服务的职能，组织并参加国内外的技术交流与合作。第三章企业技术中心的组织原则第七条建立企业技术中心是企业发展的需要，是企业自身的行为。根据国民经济发展的需要，对在技术开发和研究工作方面有基础，在研究开发的人才、手段和科技成果等方面在国内同行业中具有优势，并具备其它基本条件的企业集团和大中型企业，优先支持建立和完善企业技术中心。第八条企业建立技术中心一般可在企业原有研究院、所、室、部的基础上改建重组，但不能把原有的企业研究院所等同于技术中心，也不能简单地拼凑为技术中心。目前尚不具备条件的大中型企业，应尽快建立与健全企业的技术开发或产品开发机构。第九条鼓励专业对口的独立技术开发机构、有较强科技力量的组织或高级科技开发和管理人才进入企业技术中心，积极支持高等院校、科研院所的科技力量以多种形式进入企业技术中心。第四章企业技术中心的管理体制第十条企业技术中心管理体制实行企业总经理领导下的中心主任负责制。在中心内部实行主任领导下的研究所（室）主任或课题组长负责的分层管理制度。第十一条企业技术中心主任可由分工负责技术的总经理或总工程师担任。企业技术中心主任有相应的人、财、物支配权，真正做到有职有责有权。第十二条企业技术中心的机构设置根据企业科研、技术开发、市场需求和生产需要而定，可设立专业研究所或专业研究室、产品设计室、工程部、信息标准室、中试基地、新产品推广部等机构。第十三条企业技术中心可设立专家委员会，由企业及高等第2页共5页院校、研究院所的有关专家、学者组成。其主要功能是进行技术开发的审题、立题，对项目进行中间评估，参与项目的验收等咨询工作。第十四条企业技术中心要建立人人参与竞争的科技开发激励机制。鼓励科技人员合理流动，实行“优胜劣汰”；人员按课题需要动态组合，合理配置；分配与实绩挂钩。第十五条企业技术中心建立技术保密制度。凡参与关键技术研究开发、掌握关键技术成果的人员，不准向外透露企业的技术秘密。调离企业技术中心的人员，在规定年限内，不得向人透露本企业的技术秘密。否则，企业可通过行政与法律手段予以制裁。第十六条企业领导的高度重视和积极主动性是建设好技术中心的关键。对企业技术中心建设成绩显著的企业主要领导人，由上级部门予以表彰、奖励。对违反本办法的，则视其程度，可给予批评，直至停止技术中心享受的优惠政策。第十七条企业总经理对技术中心主任，定期进...
