特斯拉的企业文化与埃隆·马斯克其他人对它的评价是：他拥有超越任何人的独特想象力和无与伦比的行动力。宇宙火箭、电动跑车、太阳能发电，他想利用这三项尖端产业引领一场科技革命。他嘲笑特斯拉裁掉的员工都被苹果公司招去了。硅谷钢铁侠称号：在2010年上映的《钢铁侠2》的主人公灵感来源就是埃隆马斯克埃隆·马斯克个人简历1971年出生，8岁父母离婚。1983年，12岁能制作软件并卖了500美元1989年，17岁，不顾家人反对独自去加拿大上大学，过着每天生活费不足1美元的贫苦生活，在农场打工，实在吃不起饭时就买些便宜的橘子勉强度日。1992年，移居美国上大学，仅在Stanford上了2天课就退学，随后创办了Zip2软件制作公司。1995年ZIp2被康柏以3亿美元收购。1995年卖掉ZIp2后创办了X.com公司（PayPal前身）。2002年eBay以15亿美元收购，30岁成为亿万富翁。此后把在硅谷赚的所有钱都投入在这三项事业中：2002年，创办“太空探索技术公司”（SpaceX），研发了世界上第一艘由私人公司航天飞船。涉及火箭飞行器制造、商业航天运输飞行和空间探索；开启了太空运载的私人运营时代。现市值100亿美元。2004年投资并掌管了特斯拉电动汽车公司。主营高端电动汽车，2009年量产出成功，现市值350亿美元。2008年，创办solarcity公司，是美国一家利用太阳能专门发展家用光伏发电项目的公司，现市值100亿美元。困难的极限2008年人生的最低谷，危机全面爆发：1、特斯拉开发成本开发出来远远高于预售价，2008年仅仅生产了27辆车。产能不足，埃隆马斯克投入自己所有的资金，公司资金严重短缺，公司濒临破产。2、spaceX从2002年创立到2007年火箭发射一次也没成功，发射火箭连续三次失败，数亿美元投资全部耗完，公司濒临破产。3、2008年金融危机，大批公司倒闭，融资前所未有的困难。4、家庭裂痕，与妻子离婚。没有放弃特斯拉，也没有放弃spaceX，力挽狂澜他是一个极具挑战精神的与众不同的创业者和企业家。同时挑战风险系数极高的的三个不同产业。特斯拉企业文化：与埃隆马斯克的个人性格及其相符1，Movefast.2、Dotheimpossbile.3、Constantlyinnovate.4、Reasonfromthe“Firstprinciples”.5、thinklikeowners.6、WeareALLIN.（一）Movefast——唯快为尊雷军在总结小米的文化时也把这一条列在首位。大的背景是产业周期在缩短，产业融合在加剧。传统产业大约的产业周期以十年计，所谓十年河东十年河西。但是IT产业的周期缩短到3到5年。而互联网、移动互联网更加恐怖，产业成熟其仅需1到2年，决定企业命运的可能是短短的一两个月。从产业融合的角度看，充满活力、日新月异的行业得到更多的资本青睐，吸引更多的青年才俊加盟，因而获得与传统产业不对称的竞争优势。所以，任何一个行业如果保持慢慢吞吞的步伐，很可能招致一群“野蛮人”群起而攻之，处境将大为不妙。另外一面，现在国内创业环境逐渐趋好，各种或明或暗的限制会慢慢取消，资本也会更加活跃。创业门槛的在降低，但是创业的成功率却在大幅下降。在一群同样聪明、同样有钱大批竞争者们，不快，可能根本就没有角逐机会“快”字细琢磨起来，至少有三个层面，决策快、执行快、改错快。红军长征初期背着各种家当，每天慢吞吞，最终酿成湘江惨败。如何保证企业轻装上阵的确是一个大问题。快，节省的时间，为修正错误提供回环的空间。大的方向确定后，快速行动、不断试错，是创新的重要条件。创新、创新，没有人知道什么是新。只有拿出个样子，尽管很简陋、尽管不完善，也给人以决策依据、和改进基础。萝卜快了不洗泥，因而必然会有错误，疏漏。问题是，这些错误和疏漏是创新的必然成本。企业能否承担错误的代价，和因此带来的文化理念、组织形态、管理方式的冲击呢？（二）Dotheimpossbile——为人所不能Tesla文化第二条原文是“Dotheimpossible！”，其实从Musk的个人经历中可以看出些许端倪。paypal类似国内的支付宝，算是musk第一个具有社会影响力的创业项目，消除了人们在互联网上购物支付的困扰。卖个ebay后，又一口气搞了三个公司，汽车业的tesla，航天业的spacex，能源业的solarcity。一般人搞一个可能就耗尽心智，Musk居然搞了三个公司，还...
