一级建造师管理总结1项目的实施阶段：1设计前的准备阶段2设计阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期2项目实施阶段管理的主要任务：目标实现3建设工程项目管理的时间范畴：实施阶段4项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目的策划和控制实现三大目标5三大目标费用进度质量6“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段，项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标7项目管理的核心任务是项目的目标控制8业主方的项目管理是核心9业主方的管理：1投资方2开发方3工程管理咨询公司施工方的管理：1施工总承包方2施工总承包管理方3分包方二1建设工程的全寿命周期：1决策阶段2实施阶段3试用阶段2p2页上方图容易出题3项目立项是项目决策的标志决策阶段的任务确定项目的定义4建设工程管理包括1决策阶段的管理2实施阶段的管理3使用阶段管理（全寿命周期）5建设工程管理是一种增值服务，核心任务是为工程的建设和使用增值6业主方的目标：投资进度质量业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程（5个阶段），7个任务（3控3管1协调）最重要的任务是安全管理7设计方的目标：成本进度质量投资设计方的主要管理在设计阶段第1页共11页8供货方的目标：成本进度质量供货方的主要管理阶段在实施阶段三1工程总承包方的目标：1安全管理目标2项目的总投资目标和承包方的成本（费用）3进度目标4质量目标2施工方目标：安全成本进度质量3工程项目管理咨询服务，属于业主方项目管理范畴（国内）02建设工程项目的组织1组织论主要研究内容：1系统的组织结构模式2组织分工3工作流程组织组织结构模式反映指令关系2组织分工反映1工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的关系3工作流程组织反映各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系4项目结构图是一个组织工具通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。5组织论的组织工具：1项目结构图（无箭头）2组织结构图（单箭头）3合同结构图（双箭头）6职能组织结构是一种传统的组织结构模式（p24页三行半）多个矛盾的指令原线性组织结构适用于中小型唯一的指令原矩阵组织结构适用于大的组织系统有2个指令原7对一个项目组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。8工作任务分工表p29管理职能分工表p319工作流程组织：1管理工作流程组织（投资控制第2页共11页进度控制合同管理付款和设计变更）2信息处理3物质10工作流程图反映各组织系统之间的逻辑关系11合同结构图反映业主和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。03建设工程项目策划1、策划的目的：为建设的决策和实施增值2决策阶段策划的任务是定义项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目决策阶段的基本内容：1项目环境和条件的调查与分析2项目定义和项目目标论证3组织策划4管理策划5合同策划6经济策划7技术策划（一般不考，考了就是难点）3实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。实施阶段策划的基本内容004项目采购模式（重点）1国际上业主方管理的三种方式;2设计任务的委托主要有两种模式：、3建设项目工程总承包主要方式：1设计—施工总成包2设计采购施工总承包4建设项目工程总承包方的工作程序：5施工任务的委托模式：1施工总承包模式2施工总承包管理3平行委托6施工总承包1投资控制方面（开工前有较明确的合同价、有利于业主的总投资控制）2进度控制（开工日期不能太早）3质量控制4合同管理（业主方只招一次标）5组织与协调7施工总承包管理：不参与具体工程的施工如果想参与必须通过竞争去的第3页共11页1投资控制（确定管理费，不确定工程总造价，多说情况下由业主方与分包人直接签约）2进度控制方面（有利于提前开工，缩短建设周期）3质量控制（施工总承包管理单位负责）4合同管理（业主工作量较大，工程款支付与上面不同）5组织与协调8施工总承包管理与施工总承包比较：1工作开展程序不同2合同关系3分包单位的选择和认可4分包单位的付款5对分包单位的管理和服务（相同）6施工总承包管理的合同价格9物资采购模式：1...
