酒店改制汇总2————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：3新机遇新挑战新扬子新家园在过去的8个月中，在全体员工的共同努力下，使酒店的营业收入、服务质量和社会口碑等方面均取得了骄人成绩。也许大家在为这些成果而兴奋不已的同时，还为酒店的前途和未来担忧。现在我十分高兴地告诉大家，酒店已经由江阴城市房地产有限公司和江阴市银成建筑安装工程公司顺利收购。这意味着新扬子大酒店将面临一个崭新的起点、崭新的一页，也意味着企业步入了集团化经营的快车道。江阴城市房地产有限公司是江阴市房产业中颇具实力的公司，也将是酒店经营发展的有力支持和坚强后盾。今后，新扬子大酒店将在以陈国南董事长为首的董事会的领导下，全面开展工作。从今年年初开始，整个酒店就被“改制”的舆论所困扰，到目前为止酒店已经历了自成立以来的第四次变革。从中我们应该清醒的认识到，国企改制是社会发展的大势所趋，是市场经济的必然产物。在这样的大形势、大挑战面前，也许大家已经意识到企业改制后将要面临的大改革、大变化。然而，我们更应该懂得变化并不可怕，因为这些大改革、大变化为我们提供了抓住机遇、迎接挑战、施展才能的发展平台。在上周召开的董事会成员见面会上，陈董授予酒店领导班子明确的管理责权和充裕的发挥空间，并要求在做好正常经营工作的同时，重点做好稳定思想、稳定员工、稳定组织的工作，力求以全新的面貌出现在消费者面前。在机遇和挑战面前，在董事会的大力支持下，我们应该保持清醒的头脑和坚定的信心，对社会环境和企业自身状况有一个全面的了解。从宏观环境看，中国入世和全球经济一体化推进了国内经济的发展和繁荣，特别对旅游业的国际化、现代化进程有着深远的影响。政府早已洞察到了旅游业对社会发展的重要意义，大力扶持和发展旅游业已成为共识。从未来发展看，江阴市是国家旅游城市之一，拥有独具特色的工业、农业旅4游线路；发达的乡镇经济，使江阴这个县级市拥有9家上市公司，成为倍受经济界瞩目的“江阴现象”；人民日益增长的生活水平和消费需求都为旅游业提供了广阔的市场前景。从酒店的现实条件看，我们具有一定的规模优势、地理优势和品牌优势，已经取得了较好的经济效益和社会效益，赢得了一批比较稳定的客源，占据了一定的市场份额，在同等档次的星级酒店中占有一定竞争优势。然而，近些年普遍存在“住在宾馆、吃在饭馆”的社会现象为我们敲响了警钟，那些有规模、有档次、又不失品位的小饭馆正在一步步吞噬着饭店市场。而一些高星级酒店则以高档的硬件和齐全的配套设施，以及灵活的价格政策与我们抢夺市场。面对严峻的市场竞争，面对新的机遇和新挑战，我们必须顺应新形势、谋求新发展。顺应新形势、谋求新发展必须牢固树立四大意识一是树立“家园意识”，要使新扬子成为“员工之家”，要使新扬子的每位成员爱店如家。家园意识的产生必须首先以管理人员的人性化管理为依托，正确把握“严”与“爱”的辩证关系，既要狠抓严管又要深疼厚爱。我们要把员工当作最宝贵的资源，主动营造“员工是主人”的家园氛围，善于发现员工的优点、特长，进而促进团体协作精神的形成。据统计，各部门利用业余时间攻读专科以上学历的共有人，为了鼓励员工学习文化知识，建立好学勤奋、积极向上的企业文化，我们要求各部门在工作允许的情况下，支持和安排员工进修学习，使员工不仅仅把酒店当作谋生之计，更当作是学习之所、发展之地。总之，我们要努力使员工与企业融为一体，使员工的行为自觉地与企业的发展目标相互一致，这样家才能使园意识和集体意识得到强化与升华。其次，家园意识的产生必须以尊重员工、加强沟通为纽带，给予员工参与民主管理的权力。我们设立的总经理信箱就是专门让员工广开言路而设，我们进行的思想状况调查也是基于让员工敞开心扉、参与管理的目的。员工思想状况调查5的数据反映：在接受调查的265名员工中，对酒店行业信仰度的满意率为97.7%，对自己的工作岗位表示满意的有90.2%的员工，这说明我们拥有一批热爱本职、勤恳踏实的员...
