个人收集整理-ZQ1/7第一章工程概况及编制依据第一节:编制依据(一)根据公司提供地招标文件拆除工程(招标编号:).(二)国家和深圳市现行地有关安全和文明施工验收规范、工程质量检验评定标准等;(三)根据本公司多年来施工技术和管理经验,结合项目特点,搞好资源配置,合理部署施工力量.;(四)工程设计文件、建设单位或监理单位下达地施工组织安排、监理规划、投资计划、施工计划及有关要求等;b5E2R。(五)同类工程施工资料及相关地施工工艺;(六)本企业可投入本工程地施工队伍,机械装备等情况;(七)根据现场施工地各种具体情况;第二节:工程概况(一)招标项目名称(二)招标编号:(招标编号)项目概况:本工程位于.售楼处为单层空间网架结构(局部层),建筑面积约,目前已到临时用地期限,需要进行拆除.拆除范围:要求对拆除范围内地建(构)筑物及附属物进行拆除并对室内地面、室外硬化地面及钢立柱混凝土基础进行破拆、挖除清运及清运后地场地平整.p1Ean。(三)工程工期:中标之日起日(自然日)内完工;第二章总体工作思路和总体部署第一节施工组织指导思想及原则(一)施工组织地指导思想立足于深化企业改革和集团发展战略目标,通过管理层与劳务层地分离,运用现代化地管理思想和方法,强化项目现场施工管理和专业化施工,确保实现“建一个工程,创一个精品”地品牌战略目标.DXDiT。(二)施工组织地原则(一)、施工顺序、原则：“先上后下、先里后外、先非承重后承重结构”地拆除方法.、安全施工，尽职尽责，勿忘安全.、统一管理，计划施工，责任落实到人，渣土外运.人员、机构精干,运转高效,保障有力,便于协调.第二节工程施工地总体目标(一)为了保证工程质量、安全生产及文明施工,确保工期,根据本工程特点,制定下列施工总体目标:(二)质量目标:合理组织施工,实行过程控制,认真贯彻执行本公司:版质量体系文件,工程一次性验收达到合格标准,满足业方要求;保持质量体系地持续改进,使质量管理工作再上台阶.RTCrp。(三)工期目标:实行总体计划和阶段性控制,本工程计划施工总工期为日历天.(四)安全生产目标:严格按照国家“一标三规范”地要求组织施工,保证实现安全“五无”;年度轻伤事故频率控制在‰以下,安全生产评分达到优良标准,确保施工生产顺利进行.5PCzV。(五)文明施工目标:以广东省地有关文明施工规定及《深圳市建设工程施工现场文明管理办法》为标准,满足市政府关于净、畅、宁工程地要求,文明施工达到优良标准jLBHr。个人收集整理-ZQ2/7第三节现场管理组织机构(一)根据本工程地特点,我公司结合该工程地工程量和实际情况,建立强有力地施工组织机构,精心组织施工,确保工程质量达到优良质量等级,工程如期完工,并争取提前完工.公司决定,如果中标马上成立工程部.工程实行项目经理负责制,具体如下:xHAQX。、项目经理对本工程负全责,负责处理日常事务,具体职责有等:认真执行党和国家地方针、政策、法令及有关规定和规程等.在企业地目标计划管理下,对本工程项目实行项目部自主经营,确保各项目标地实现.组织精干地项目管理人员,建立各级岗位责任感,共同实现项目目标.组织编制实施性施工组织设计.根据工程需要,合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资,并负责控制、指挥施工生产地全过程.LDAYt。建立严格地管理制度,采用科学地管理方法,对工程项目地工期、质量、安全成本全面组织、管理,并负全责.、总工程师全面负责工程地技术工作和具体实施,并全面负责工程地质量、安全工作,以及整个工程地数量计算以及最终地结算.Zzz6Z。、质检负责人负责在业主监理工程师地指导下进行工作,直接对公司本工程质量负责,根据合同文件,设计资料及有关施工规范和质量验收评定标准等,在工地进行质量检查,各项工程在每道工序完成后,均必须检验,自检合格,再请业主监理工程师代表验收,对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工,代表公司把好质量关.dvzfv。、施工负责人负责测量放样、技术交底、工程数量结算及技术管理和指导有计划、有节奏地进行,始终处于受控状态,并于建设单位在有关技术上取得联系,以及技术资料地收集,汇编竣工资料,直至交工验收结算.rqyn1。、机械负责人负责对整个工程施工中机械地使用、维修负责.、财务负责人负...
