质量保证措施工程质量目标本工程确保工程质量“优良”。分项工程优良率90%以上，竣工一次交验合格率100%。我们对单位工程的三个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标，详见下面的图表：序号分部工程目标主要分项优良率（%）主要分项优良率（%）主要分项优良率（%）主要分项优良率（%）1电气安装工程优良线管和线槽安装工程>96电缆、电缆桥架安装>95电气器具设备工程>952管道工程优良室内给水、热水、中水、消防水工程>90室内排水、雨水工程>90设备安装>90防腐与保温>903通风与空调工优良风管制作安装>90设备安装>90空调水管>90防腐与保温>90单位工程优良电气安装工程管道安装工程通风与空调工程优良分项1.线路和线槽安装2.电缆、电缆桥架安装3.电气器具、设备安装优良分项1.室内给水、热水、中水、消防水工程2.室内排水、雨水工程3.设备安装4.防腐及保温优良分项1.水管制作安装工程2.设备安装工程3.空调水管道安装工程4.防腐与保温程工程道安装针对上述质量目标，我司将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002--ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主／总承包商的承诺，实现上述质量目标。质量保证体系完善的项目组织机构和项目质量保证体系按照企业的项目管理模式，以GB/T19002--ISO9002模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9002国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业承包商、企业各专业分公司，项目质量目标通过对各专业承包商、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理中间控制，专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商/专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。项目质量管理组织机构见下图。公司总部总工程师按国际质量标准ISO9002质量总监现场经理业主专业责任工程师合约管理施工管理质量管理技术管理各专业承包商各专业化公司总承包商监理公司项目经理作业班组作业班组设计工程师公司总部对本项目的服务控制为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后，公司质量保证部对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施、质量资料、台帐的建立及要求等。包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。质量保证部会同工程部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目管理竞赛评比。公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目学习别的项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距，使本工程的质量更上一层楼。管理职责质量体系原则质量成本任务承接施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理点控制不合格的控制和纠正半成品与成品保护工程质量的检验与验证回访与保修质量文件和记录工程（产品）安全与责任测量和试验设备的控制人员统计方法的应用参观学习实施“过程精品”工程我公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的过程质量控制和创优机制。过程精品应遵循的指导原则将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员...
