项目的管理投资控制方案设计VIP免费

实用标准文案精彩文档工程项目管理投资控制方案编制人：批准人：批准时间：公司实用标准文案精彩文档1、投资控制的工作目标项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同，协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。总包施工合同范围内的责任目标分解顺序专业工程中标价（万元）责任目标（万元）增加费用（万元）增幅比例（%）总包施工范围22573.16223701.821128.751地下建筑5879.16173.129452地上建筑（含钢结构）11153.411711.1557.753装饰装修（初装修）1876.11969.993.854防火门（卷帘）374.339318.755给排水工程445.9468.222.356强电工程2641.62773.7132.157空调预埋管91.996.54.658消防预埋管110.7116.25.55合计2257323701.71128.75设计图纸稳定的专业分包项目的责任目标分解顺序专业分包施工内容中标价（万元）责任目标（万元）增加费用（万元）增幅比例（%）设计图纸稳定的专业分包工程15663.2915976.56313.272实用标准文案精彩文档1外檐幕墙工程8888.839066.61177.7822消防工程（报警、喷淋系统）1612.331644.5732.2423通风与空调工程（空调、热交换系统与防排烟系统）3820.433896.8476.4124电力变电系统安装工程1341.711368.5426.832合计15663.315976.56313.262设计尚未稳定专业分包工程暂定价顺序专业分包施工内容中标价（万元）责任目标（万元）费用（万元）增幅比例（%）设计尚未稳定的专业分包施工内容19416.091室内精装修工程11803.522电梯（扶梯）设备及安装工程2955.443弱电工程4657.14合计19416.12、成本管理人员职责2.1、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；2.2、审查工程进度款，提出审核意见；2.3、审查总包的资金使用计划，提出审核意见；2.4、审查合理化建议的费用节省情况；2.5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；2.6、编制工程成本动态控制表，及时进行投资跟踪；2.7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；实用标准文案精彩文档2.8、负责审核承建商提交的竣工结算；2.9、收集、整理投资控制资料，记录投资控制的项目管理日志；2.10、承担上级交办的其它工作。3、投资控制的原则和要点3.1投资控制的原则总投资限额，目标价值分阶段、分块控制价值功能最大化各阶段限额控制，动态控制资金实时划拨3.2、投资控制的要点在对工程成本进行分析的基础上，编制资金计划，进行动态控制，并定期检查计划成本与实际投资的偏差，制定纠偏措施；加强预决算管理，确保投资不超概算；制定严格的支付审核程序；加强费用索赔及签证管理。4、投资控制的工作方法与手段4.1、树立动态控制的观念，并贯穿于项目建设的始终在投资控制动态控制过程中，应根据项目的进展，不断地收集实际数据，进行项目实际值与目标值的分析比较，判断是否存在偏差，并采取控制措施保证投资控制目标值的实现。4.2、树立项目全过程投资控制观念从设计概算的编制，招投标，施工合同的签订，施工过程到竣工实用标准文案精彩文档结算，全过程、全方位的投资控制，力求主动控制和事前控制。4.3、重视施工图纸的会审工作通过认真会审图纸，可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更，为施工顺利进行奠定基础。4.4、用经济技术的观点，从优化的角度，评定完善施工方案一个先进可行的施工方案，是项目目标实现的基本保证。不同的施工方案，又对应着不同的费用成本。所以对施工方案的审查要认真负责,兼顾全面。4.4.1、认真办理现场经济技术签证工作。现场经济技术签证是指事前不能论定而需按实结算的一部分工作量，因此必须现场做好签好工作，避免施工单位高估冒算。4.4.2、严格控制设计变更设计变更会引起造价的增减，有时又可能诱发承包商的索赔事件，增加额外支出，故应慎重处理，从严控制，非变更不可的，要尽量缩小变更范围，并争取尽早变更，因为变更越早影响就越小。可变可不变的就要坚持不变。4.4.3、严格工程价款计量支付程序和规则...