项目策划VDA41.简介1.1目的当前的VDA应该作为汽车制造厂家的一个基本的通用指导方针和目标，以及它们的外部供货商的延伸，所以生产过程和开发的步子应该能确立在使顾客的期望和长远需求满意上。至今认为质量因素、花费和时间之间是排斥且消极影响的观点被质量发展和生产过程也导致了其它两个因素减少了开支的意识所代替。(图1-1)批量生产后的产品意见,表现在最近过程的检查中。增加过程质量，可得到更多有用的材料和信息流动，以达到减少开支的目的，在减少发展和供应的时间上，这是一个不可避免的过程。最适宜的建议质量质量消耗时间消耗时间最适宜建议最适宜建议低消耗少时少开支图1-1：顾客期望因素作者相信，如果坚持应用所描述的程序，将改进生产和信息联系，可以使顾客和供方有利。1.2文件结构此程序文件中，术语“必须”通常用于以下：—“MUSTHAS/HAVE，ISTOBE”：程序将被应用—在所有其它的公式中，程序尽可能必要的也被应用，服务于同一目的的可替换程序也可以被应用。文件具体化了基本的项目过程。流程图（图2-1）给了一个总的简明扼要的工作任务领域，并且可对项目的最终结果可作过程追溯。其它相关内容参见VDA文件，附录2任务领域进行项目过程中，任务领域标识清楚了基本步骤，个人职责范围见“一致性工程过程”中关于生产和过程发展的基本要求。阶段成果在任务领域内应进行阶段性检查。应完成每一个阶段任务领域中制定的活动（参见表1-2）。在这些审核中，建立执行工作的成果是紧随任务的前提条件。投入产出阶段性成果项目N+1阶段检查表图1-2：阶段成果/检查表检查表以简明的方式对每一阶段性成果作相应的检查、分析。1.3重要前提项目的目标及要求在项目一开始时必须确定目标，项目策划是由目标发展而来的。计划规则所有在项目策划中涉及的部分（顾客、供方、分供方）首先必须建立职责范围，它保证了合作者之间长期平等的关系，满足各自要求，每一步按计划执行，在阶段中进行调整是必要的，项目中的合作者也可作必要变动。管理和资源供应的支持为了使流程图上显示的每一项工作贯穿全过程并达到时间表（阶段表）所要求的结果，管理体系的积极支持和赞同对于目标的实现是一个必须的前提，也是为了这一卷所导出的设计计划要素的完成。项目N知识和技能有理解力和长期的雇员对于本卷的要旨的资格证明必须具备独立性雇员的知识,尽力使顾客的期望值变成满意的结果。信息流组织部门之间必须为项目的成功，提供有出色的通讯（交流）方法(会议、会议纪要或其他同等的方法)或方案。持续技术和思改进维改进生产和生产和工工艺艺改进图1-3：PDCACYCLSPDCA循环1．4持续改进所有公司的过程持续改进的活动必须与设计方案并行前进，因此，体系的设计和分解以及综合应在PDCA（计划--实施--检验--改进）的基础上被应用（参见图1-3）。项目评审用于确立和规定在应用过程中改进的文件数据。2流程图图2-1代表了汽车工业中的理想的项目过程，这结构中，任务领域和项目过程阶段来自于批量生产的方案时期。这是项目策划的基本框架，顾客与供货方必须与项目计划的阶段方向保持一致。产品开发和产品验证生产过程的策划及验证采购生产资源从顾客角度验收产品生产任务领域方案B批准进行产品与过程的粗开发A项目定单D批准进行生产过程的具体策划E批准进行生产资源的采和制作GF批准进行量产持续改进过程各个阶段图2-1流程图3任务领域项目中任务领域部分，所有的细节从项目意见到批量生产的一致性,参见“一致性工程过程”项目活动，必须符合文件结果，这些结果来自于第四节中叙述的对基本阶段性成果的估计。3.1方案适合任务领域的方案是因产品和过程而决定的,其中包括项目组织的约定，决定有关资金、技术、组织形式和不同变化下的目标制定，这些都是阶段性成果及延续发展的决定性基础。3.2产品开发与产品验证在这个细节的要求中,具体涉及到方案的最终状态,批量生产前的准备工作。产品验证意味着产品要适合特殊的条件要求,例如符合技术计算指标及确定样品测试。3.3生产过程的策划与验证这个细节包括策划和解决生产过程的开发能够生产,正常地按具体要求进行,产品和生产过程验证意味着需要按照特殊要求...
