第七章项目管理班子的人员配备及管理经验本节阐述内容主要包括项目管理班子的人员配备及管理经验等。第一节项目管理班子的人员配备及素质及管理经验一、项目管理模式我们的施工总承包管理模式是采用三级管理，把监督权、决策权和执行权进行“三权”分离，企业总部对项目管理活动进行监督和保障；总承包管理层代表企业总部对项目实施施工总承包管理决策，并负总包责任；专业管理层是生产管理中心，重点抓好自行承建部分的管理。在总承包管理机构中，我们设置深化设计管理部，尤其是这种大体量、短工期项目。本工程建设规模相对较大、技术含量较高、各种专业多、各专业关系错综复杂，深化设计本身就是一个系统工程。我们不但在总承包项目经理管理部中设置深化设计管理部，而且深化设计团队还具有较高的专业技术水平和丰富的施工图设计经验，指导并协调各专业深化设计工作，通过深化设计协调管理，最终实现原设计思想，并完成总包的总体质量目标。在总承包管理机构中，还设置了计划协调管理部，负责包括业主在内的所有参建单位的施工计划协调，对各专业工程的进度计划进行过程监控，协调各专业之间的问题，建立合理完善的施工秩序。这种管理模式可以充分体现施工总承包管理的“公正”原则，克服传统的管理模式只注重主承建项目的管理，忽视业主指定分包管理的弊病。二、项目管理组织机构框架管理组织机构设置分企业保障及业主管理层、总承包管理层、施工作业层三个层次，按照对人员、资历、业绩的要求设置关键管理岗位，并配备相关项目管理人员，使得总包管理与总包实施项目由主管部门负责管理，项目公共部门负责配合，共同做好生产管理和服务。项目管理组织机构图见P页，；主要管理人员及工程技术人员配备见P页，。表格1主要管理人员配备名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部项目主管周训龙总经理高工长期从事施工企业管理工作总工程师唐景林总工程师高工长期从事施工企业技术质量管理工作财务负责人卞晓宝总会计师会计师长期从事施工企业财务管理二、现场项目经理葛春山项目经理工程师大专学历，从事建筑业20多年，具有较强的管理能力，所承建的主要项目见项目经理业绩项目副经理钱良兵项目副经理工程师大专学历，从事建筑业20多年，具有较强的管理能力，所承建的主要项目见项目经理业绩项目技术负责人赵兴宝技术负责工程师大专学历，从事建筑业20多年，具有较强的管理能力土建技术员杨红武施工员助工大专学历，从事建筑业10多年，具有较强的管理能力土建技术员姜益民施工员助工大专学历，从事建筑业10多年，具有较强的管理能力质量管理俞显明质量员助工从事质量管理工作多年，具有较强的管理经验材料管理李杰材料员助工从事材料工作多年，具有较强的管理经验计划管理孔清水预算员助工从事计划管理工作多年，有较强的管理经验资料管理孔清水资料员助工从事资料管理工作多年，有较强的管理经验安全管理李一龙安全员助工从事安全管理工作多年，有较强的管理经验安全管理唐鹏安全员助工从事安全管理工作多年，有较强的管理经验图表1施工管理组织机构图三、项目经理职责1、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作.3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。6、与建设单位、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替建设单位、监理排忧解难，确保建设单位利益。7、主持项目管理工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将建设单位指令落实到各项管理工作中去。四、项目副经理职责1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各专业按总体目标实施，对工程施工进度、质量、安...
