项目部如何开展全面风险管理VIP专享VIP免费

项目部如何开展全面风险管理一、学习要达到的目的1、认识施工项目风险的特征和注意点，区分风险管理与项目管理。2、认识施工项目全面风险管理。3、认识施工项目风险管理流程、风险的识别方法以及常见施工项目风险。4、认识施工项目风险评估程序及施工项目风险定性评估、定量评估。5、认识施工项目风险管理策略及风险管理解决方案。6、认识风险监控的时机、内容、方法及风险控制。二、施工项目风险概述施工项目风险是指施工项目实施过程中对项目目标产生影响的各种不确定因素。施工项目风险管理的目的是减小风险对项目实施过程的影响，保证项目目标的实现。施工项目风险管理主要包括风险识别，风险评估，风险管理策略和风险监控等工作过程。施工项目管理人员应对工程项目实施的全过程进行风险管理，在工程实施中加强对风险的控制。三、施工项目的主要风险风险是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异。风险的三个基本要素是：风险因素的客观存在性；风险事件发生的不确定性；风险后果的不确定性。施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。施工项目一般都是规模大、工期长、关联单位多、与环境接口复杂，包含着大量的风险，其主要风险如下表所示。施工项目的主要风险分类依据风险种类内容企业管理目标（集团各公司目前按此分类）战略风险宏观经济、国家政策、投资、并购重组、业务模式、品牌策略等财务风险融资、资金管理、担保、税收、汇率、资产管理、资本市场等市场风险信用政策、产品价格、业务拓展、市场宣传、销售、渠道管理等运营风险施工生产组织、工艺流程、质量管理、库存管理、供应管理等法律风险国家法律、行业规定、区域法规、监管政策、合同、诉讼纠纷等风险原因自然风险·自然力的不确定性变化给施工项目带来的风险，如地震、洪水、沙尘暴等·未预测到的施工项目的复杂水文地质条件、不利的现场条件、恶劣的地理环境等，使交通运输受阻，施工无法正常进行，造成人财损失等风险社会风险·社会治安状况、宗教信仰的影响、风俗习惯、人际关系及劳动者素质等形成的障碍或不利条件给项目施工带来的风险政治风险·国家政治方面的各种事件和原因给项目施工带来意外干扰的风险。如战争、政变、动乱、恐怖袭击、国际关系变化、政策多变、权力部门专制和腐败等法律风险·法律不健全、有法不依、执法不严，相关法律内容变化给项目带来的风险·未能正确全面的理解有关法规，施工中发生触犯法律行为被起诉和处罚的风险经济风险·项目所在国或地区的经济领域出现的或潜在的各种因素变化，如经济政策的变化、产业结构的调整、市场供求变化带来的风险。如汇率风险、金融风险管理风险·经营者因不能适应客观形势的变化、或因主观判断失误、或因对已发生的事件处理不当而带来的风险。包括财务风险、市场风险、投资风险、生产风险等技术风险·由于科技进步、技术结构及相关因素的变动给施工项目技术管理带来的风险·由于项目所处施工条件或项目复杂程度带来的风险·施工中采用新技术、新工艺、新材料、新设备带来的风险风险的行为主体承包商·企业经济实力差，财务状况恶化，处于破产境地，无力采购和支付工资·对项目环境调查、预测不准确．错误理解业主意图和招标文件，投标报价失误·项目合同条款遗漏、表达不清，合同索赔管理工作不力·施工技术、方案不合理，施工工艺落后，施工安全措施不当·工程价款估算错误、结算错误·没有适合的项目经理和技术专家，技术、管理能力不足，造成失误，工程中断·项目经理部没有认真履行合同和保证进度、质量、安全、成本目标的有效措施·项目经理部初次承担施工技术复杂的项目，缺少经验，控制风险能力差·项目组织结构不合理、不健全，人员素质差，纪律涣散，责任心差·项目经理缺乏权威，指挥不力·没有选择好合作伙伴（分包商、供应商），责任不明，产生合同纠纷和索赔业主·经济实力不强，抵御施工项目风险能力差·经营状况恶化，支付能力差或撤走资金，改变投资方向或项目目标·缺乏诚信，不能履行合同：不能及时交付场地、供应材料、支付工程款·管理能力差．不能很好的与项...