项目部工作流程VIP免费

填写开工报告、开工报审表，项目负责人签字确认开工前各项工作（人、材、机）准备完毕，施工方案已审批总监理工程师审批工程正式开工项目总工依据施工图纸、招投标文件及现场实际情况编制施工方案公司总工审批工程技术部等部门审核完善施工方案公司内部审批表手续施工方案上报监理、业主按施工方案指导施工工程中标业主负责人审批项目部管理流程1、方案审批流程有问题、修改无问题有问题、修改有问题、修改无问题同意2、项目开工报验流程主办技术员填写施工测量放线报验单报监理测量员根据业主提供的控制点施放现场控制点监理复测按监理复测结果控制施工过程，并定期复核材料进场、出厂合格证等证明文件齐全质量员通知监理现场查验，填写工程材料（试验）送检见证单试验员在监理见证下现场取样材料用于工程施工进行本道工序施工试验资料报送监理审批通知材料主管（材料退场）试验员在监理见证下送样复检取复检报告现场施工项目总工签字确认项目经理签字确认3、施工放线报验流程不同意同意施工过程中4、进场原材料报验流程填写试验委托单不合格合格后主办技术员填写材料/构配件/设备报验单设备进场、合格证等证明文件齐全主办技术员填写材料/构配件/设备报验单通知机械主管（设备退场）监理现场查验投入施工项目经理签字确认报送监理工程师5、进场设备报验流程不合格合格6、项目管理组织架构项目经理：朱柏林项目副经理：俞江锋项目副经理：侯武全总工程师：沈新海财务：董晶晶土建施工员：陈大洋安装施工员：俞海野预算员：沈钧海安全员：李坤龙材料员：叶安风资料员：何雪冰收料员：郦国民各施工班组收料员：郦国民7、内部劳务分包工程招标流程图项目部提出基础劳务分包项目主管经理审批授权不同意同意劳务分包推荐答疑及现场踏勘考察在建项目分包报价确定分包签订劳务分包合同项目总工审核技术员根据施工进度编制月进度计划调整表项目经理批准报监理单位进行审批技术员根据现场施工进度与原计划进行比较报送业主单位8、工程月进度计划调整报审流程不同意同意不同意同意同意9、分包合同签订流程图合格分包商商定合同条款编制分包合同项目内部审核项目经理部审批不同意同意上报公司盖章结束项目总工审核技术员根据现场变更情况，编制工程业务联系单项目经理批准报监理审批报业主经监理、业主签字确认完毕后，原件交资料员，复印件交总工及预算员索赔事项发生通知业主和监理编写索赔文件并送业主和监理业主和监理签证业主和监理签字书面通知业主和监理索赔结束补充或重新编写索赔文件报业主和监理调解或仲裁诉讼施工现场发生变更，向总工汇报变更情况10、工程现场签证（变更）工作流程不同意同意不同意同意11、一般索赔（第三方责任、非自身原因）流程不同意同意分项工程施工完成施工班组自检合格，填报班组质量自检表质量员检查验收，填报分项工程质量报验单检查结果整改签认“分项工程质量报验单”（项目监理）不合格分部工程完成主办技术员检查、汇总分部工程质量评定填报分部工程质量报验单检查、汇总评定分部工程质量并查验工程实体（项目监理）检查结果不合格整改合格签证分部工程质量评定等级（项目监理）单位工程完成填报单位工程竣工验收单检查、汇总各分部工程质量评定项目监理检查工程实体12、分项工程报验流程合格13、分部工程报验流程14--15、单位工程报验、验收流程新工人进场新工人进场前项目部安全员准备安全教育资料进行安全教育项目部安全员依据工程的施工组织设计、安全方案及专项方案准备交底内容项目部安全员、施工队长监督施工班组进行安全教育履行签字手续并保存交底记录履行签字手续并保存交底记录进行单位工程实体质量验收四方（甲方、设计、监理、总承包）检查结果不合格整改合格签认“工程竣工验收记录”四方（甲方、设计、监理、总承包）进行工程验收（质量监督机构）检查结果不合格整改合格签认工程竣工核验记录签发建设工程质量合格证书（质量监督机构）16、项目部进场工人安全教育流程17、项目部安全技术交底流程各分项工程开工前对施工班组进行项目部安全技术交底项目部安全员监督施工班组对工人进行岗位安全交底履行签字手续并保存交底记录技术员...